A.是评估组织当前状态的输入
B.是一个启发结果
C.受到团队的直接控制
D.不受团队的直接控制
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A.德尔菲技术
B.力场分析
C.亲和度估算
D.相对估算
A.评估当前状态
B.确定可行选项并提供件建议
C.促进产品路线图的开发
D.实施商业分析计划
A.项目章程
B.相关方登记册
C.组织过程资产
D.商业论证
A.研究型
B.元问题型
C.封闭型
D.开放型
A.组织文化
B.架构和基础设施
C.设施和资源的地理分布
D.组织结构
A.审查责任分配矩阵(RAM)
B.在项目内部网站发布所有更新
C.管理相关方参与项目的程度
D.更新沟通管理计划
A.解决方案评价
B.需求分析
C.需求启发
D.需求沟
A.商业分析师
B.项目经理
C.发起人
D.公司高层
A.洋葱图
B.相关方矩阵
C.跟踪矩阵
D.RACI模型
A.识别相关方是为了最大程度管理好项目仅指可能影响项目的组织
B.包括会受和解决方案相关的活动和决策的人
C.仅指可能影响项目的组织
D.仅指可能受影响项目的团体
最新试题
客户的风险承受力的结果应该记录在下列哪一项中()
一个作为项目关键相关方的职能经理将他的亲属推荐到你的项目,但你感觉似乎不符合要求,作为项目经理你接下来该怎么做()
你管理一个跨国项目。团队成员将出差到不同的国家实施项目,还建立了一个跨国虚拟团队。下列哪项更重要()
项目团队成员遍布各地,信息沟通不畅,项目经理意识到不对。问信息应该何时共享给大家()
项目经理正在确定和记录相关方需求来满足项目目标。项目经理明白在这一过程对项目能否成功至关重要。因此,项目经理应该关注和用功在以下哪项()
你被任命为开发项目的项目经理,你准备召开项目启动大会,但是发现到会的人很少,为解决这个问题应该()
哪份文件能指导项目团队确定需求()
在项目收尾的团队总结经验教训会上,团队成员总结的经验教训都是消极的,项目相关方在项目结束后也不会参与项目。当项目经理写项目总结时应该()
你是一个新产品研发项目的项目经理,由于制造工程师没有参与设计过程,导致项目在执行中频繁地重新设计。项目现处于收尾阶段,项目经理应该采取的最佳行动是()
布鲁斯威廉姆正在负责一个关键项目。但在做识别风险时,他发现有个项目正在使用的新技术没有很好的被测试。项目发起人觉得风险太高而终止了项目。这个终止项目的决策是以下什么的案例()