A.范围模型
B.过程模型
C.规则模型
D.数据模型

A.通过真实的模型启发需求。如，将问题分级
B.关注信息而非个体。有时通过其他资源能够获得想要的信息，如文件，练习材料等
C.用“原型设计”或“情节串联图”帮助项目干系人发现可能的解决方法
D.向项目干系人寻求帮助，以了解主要问题并且将他们的关注点集中到他们想关注的地方

A.目标已实现
B.项目干系人或提问者认可结果
C.已明确解决方法
D.商业分析师认为参与者不愿意进一步提供信息

A.商业分析
B.需求核实
C.黑盒测试
D.用户验收测试

A.如何记录变更管理决策
B.如何沟通需求变更
C.一旦变更成立，如何完成需求，模型，跟踪及其它与需求相关信息的改变
D.以上几项均是

A.随着时间推移，需求会发生改变
B.对于需求变更控制采取弹性方法
C.采取正式的变更控制流程
D.采取灵活的变更控制流程

A.确保所有需求能够准确反映项目干系人的意图并且每项需求和其它商业需求均相关的过程
B.通过利用结构预演及跟踪加以执行
C.确保需求能够准确反映项目的预期表达
D.以上几项均是

A.需求类型以及用以沟通的与需求相关的信息
B.谁需要沟通以及他们期待何种信息
C.偏好的交付方法，用以接触需求及与需求相关的信息
D.以上几项均是

A.帕累托分析
B.服务流程图
C.服务的工作分解结构分析
D.根本原因分析

A.评估不同于原有产品版本的提议
B.为了与基线保持一致，要求请求者修改变更请求
C.延迟变更到下一个产品发布中
D.如果财务成本被发起人批准，则接受变更