露丝将公司的杠杆比率确定得很高。露丝有什么建议可以帮助公司降低杠杆比率（）

单项选择题露丝是一名自由理财顾问。她为个人和小企业提供金融服务。fabless半导体公司熵通信有限公司寻求她的服务来研究公司的财务稳定性。露丝将公司的杠杆比率确定得很高。露丝有什么建议可以帮助公司降低杠杆比率（）

A.通过出售部分资产来增加货币供应量
B.偿还部分债务以提高比率
C.维持比当前负债更多的流动资产
D.降低公司总资产比率的销售额

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1.单项选择题露丝是一名自由理财顾问。她为个人和小企业提供金融服务。fabless半导体公司熵通信有限公司寻求她的服务来研究公司的财务稳定性。鲁思希望分析该组织履行其当前债务义务的能力。在分析这一问题时，以下哪个比例对鲁思最有帮助（）

A.存货周转比率
B.投资比率回报率
C.电流比率
D.资产周转比率合计

2.单项选择题查尔斯是一家公司的运营经理，在全球范围内经营烟叶销售商和处理器。查尔斯认为，公司的生产率可以从目前的水平大幅提高。他希望通过控制来提高组织绩效和生产率。查尔斯直接与工作领域的员工进行互动，以确定问题所在。他与各部门合作，以获得企业的整体理念。这种直接监督是一个（）例子。

A.主动
B.并发
C.前馈
D.反馈

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3.单项选择题查尔斯是一家公司的运营经理，在全球范围内经营烟叶销售商和处理器。查尔斯认为，公司的生产率可以从目前的水平大幅提高。他希望通过控制来提高组织绩效和生产率。查尔斯想要防止问题在他们的发生之前。以下哪一项是实现这一目标最可取的控制类型（）

A.无功控制
B.并发控制
C.前馈控制
D.反馈控制

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4.单项选择题作为第一忠诚度的新任首席执行官弗兰克正努力扭转以前成功的房地产业务。他的目标是让第一忠诚成为行业的领导者。他理解提高组织生产率以实现其目标的重要性。马克热衷于提高组织绩效和效率。弗兰克认为组织效率比组织生产力更重要。这种信念背后的理由是什么（）

A.组织生产率不是衡量组织绩效的指标
B.组织效率是衡量组织目标实现程度的一个指标
C.组织生产率与组织产出没有直接关系
D.组织效能是对投入产出关系的定量衡量

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5.单项选择题作为第一忠诚度的新任首席执行官弗兰克正努力扭转以前成功的房地产业务。他的目标是让第一忠诚成为行业的领导者。他理解提高组织生产率以实现其目标的重要性。马克热衷于提高组织绩效和效率。运营经理建议涨价以提高生产率。但是，弗兰克将此选项排除。可能的原因是什么（）

A.产品价格与组织生产率无关
B.销售价格与组织生产率负相关
C.房地产业的特点是激烈的竞争
D.这种行动将导致雇员满意度降低

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6.单项选择题Statco公司，是一家统计软件公司，总部设在哥伦比亚，田纳西州。这家公开上市的公司在其25年的生存期内已有系统地发展壮大，现在全世界有超过1.2万名员工。随着它的发展，公司采用了一种层次结构，强调组织权威。管理层严重依赖于行政规则、规章和政策，以实现其目标。然而，该公司一直在努力满足过去10季度的预计收入。公司聘请了马克亚当斯，一个控制系统设计的专家，设计一个控制系统，并提出建议，以提高公司的性能。马克建议Statco的管理人员应确定业绩偏离可接受的变化范围的方式和原因，然后纠正偏离的根源。在这里马克建议（）

A.官僚控制
B.立即采取纠正行动
C.基本纠正措施
D.并发控制

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7.单项选择题Statco公司，是一家统计软件公司，总部设在哥伦比亚，田纳西州。这家公开上市的公司在其25年的生存期内已有系统地发展壮大，现在全世界有超过1.2万名员工。随着它的发展，公司采用了一种层次结构，强调组织权威。管理层严重依赖于行政规则、规章和政策，以实现其目标。然而，该公司一直在努力满足过去10季度的预计收入。公司聘请了马克亚当斯，一个控制系统设计的专家，设计一个控制系统，并提出建议，以提高公司的性能。马克想使用一个易于形象化和有效的工具来显示关系。以下哪种工具最适合这个（）

A.个人意见
B.口头报告
C.书面报告
D.统计报告

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8.单项选择题Statco公司，是一家统计软件公司，总部设在哥伦比亚，田纳西州。这家公开上市的公司在其25年的生存期内已有系统地发展壮大，现在全世界有超过1.2万名员工。随着它的发展，公司采用了一种层次结构，强调组织权威。管理层严重依赖于行政规则、规章和政策，以实现其目标。然而，该公司一直在努力满足过去10季度的预计收入。公司聘请了马克亚当斯，一个控制系统设计的专家，设计一个控制系统，并提出建议，以提高公司的性能。马克想为组织制定一个控制过程。控制过程的第一步应该是什么（）

A.进行性能比较
B.确定实际执行情况
C.制定基准
D.验证性能标准

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9.单项选择题Statco公司，是一家统计软件公司，总部设在哥伦比亚，田纳西州。这家公开上市的公司在其25年的生存期内已有系统地发展壮大，现在全世界有超过1.2万名员工。随着它的发展，公司采用了一种层次结构，强调组织权威。管理层严重依赖于行政规则、规章和政策，以实现其目标。然而，该公司一直在努力满足过去10季度的预计收入。公司聘请了马克亚当斯，一个控制系统设计的专家，设计一个控制系统，并提出建议，以提高公司的性能。以下哪项是建议的控制系统应执行的关键活动（）

A.组织规划
B.组织结构
C.业绩计量
D.战略规划

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10.单项选择题《萨班斯法案》要求（）采取行动。

A.政府加强污染管制措施
B.更多的披露和公司财务信息的透明度
C.公司董事和行政人员的责任有限
D.美国公司更多的社会贡献

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