A.制定范围管理计划
B.核实范围
C.执行整体变更控制
D.执行定性风险分析
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A.建设项目团队
B.管理项目团队
C.优化项目团队
D.平衡项目团队
A.请求职能经理重新分配团队成员
B.将该问题上报给项目发起人
C.安排项目团队会议,强调公司标准
D.请求人力资源部门的支持
A.请求采购,分包所需的资源
B.与有影响力的管理层协商,提供所需的项目资源
C.请求项目范围变更,解决资源制约因素
D.要求替代资源
A.干系人沟通需求
B.项目组织图
C.干系人参与计划
D.项目章程
A.计划在有限的时间表内使用该专家,并获得项目发起人的承诺
B.计划在整个项目工期内都将该专家保留在项目团队中,以解决任何紧急情况
C.与运营经理协商,并将该专家的时间表与项目结合在一起
D.与该专家协商可用时间,并与该专家的经理沟通
A.审查报价,并仅根据最佳价格选择报价
B.召开项目团队会议,获得建议
C.审查报价并选择之前与公司合作过的供应商
D.根据是否与选择标准匹配推荐供应商
A.项目的总浮动时间为两天
B.如果该活动延期两天,可以对项目的后续活动重新安排进度计划
C.该活动可以延迟两天,而不会影响后续活动的开始日期
D.该活动可能在关键路径上
A.焦点小组会议
B.德尔菲技术
C.专家判断
D.产品分析
A.项目数据归档
B.执行偏差分析
C.获得客户反馈
D.更新项目进度
A.将问题上报给组织领导层
B.建议项目收尾,因为可能不能交付高质量的产品
C.继续项目,即使可能需要快速跟进和赶工
D.通知客户有关项目团队的合格证明情况
最新试题
必须新员工来了一周之后,老员工才能离职,属于哪种搭接关系()
装修时,地面开始找平后,才能开始铺地板,属于哪种搭接关系()
在项目收尾时,创建一个囊括所有的行动检查单,然后回顾团队项目期间的所作所为,证实()
在项目信息及文件储存库中收集并归档项目记录,不包含哪项()
部分单位领导下班,员工才能下班,属于哪种搭接关系()
()是唯一可以再生的资源,却不能采取措施使其发挥作用。
要建设一个高效的团队,应从什么时间开始()
()是一种呈现工作范围的好方法。
()这个因素常常是项目方程式最具挑战性的部分。
KISS指的是用()的控制达到理想结果。