A. 在执行阶段出现
B. 检查正确的产品可以被使用
C. 获得客户签名
D. 确认所有的工作已完成
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你可能感兴趣的试题
A. 确认这个部件的颜色是合适的
B. 提供商的经验
C. 提供商的财务稳定性
D. 提供商的手续
A.管理一个项目
B.创建和控制进度表
C.创建一个复杂的项目计划
D.创建一个WBS
A.评估组织的所有项目文档以便理解他们是如何管理项目的
B.给所有的项目经理发送正式的备忘录要求他们的详细项目计划和状态报告
C.分别会见几个高级经理以获得关于实际正在发生的事情的感受
D.做一次演讲展示,向所有高级经理介绍项目管理的最佳实践
A.增加项目历时
B.利用周末,延长工作时间或倒班
C.使用不同的技术或方法论来提高生产率
D.降低项目成本
A.未知风险
B.残留风险
C.次生风险
D.可接受的风险
A. 和团队成员进行必要的加班以完成工作
B. 提供团队机会去完成哪些可以完成的重要的工作
C. 从工作范围上去掉哪些不能在提供的时间内完成的工作
D. 使用具有更多经验的资源去尽快完成此工作
A. 四月十五
B. 信息不足,无法计算
C. 四月二十
D. 四月十号
A.产品分析
B.风险测量
C.可选方案识别
D.利益/成本分析
A. 偏差分析
B. 趋势分析
C. 风险重新评估
D. 储备金分析
在你的项目内,在项目进度和成本方面的估算由于发生了几个变更,原来的估算假设已不再有效。下列哪项是你这个项目的完工估算?()
*BAC=$300,000
*AC=$100,000
*EV=$150,000
* CPI = $ 1.2
* ETC = $ 120,000
A.$ 250,000
B.$ 220,000
C.$ 280,000
D.$ 300,000
最新试题
某发动机改造升级项目的状态报告显示,该项目的项目计划周期为20周,需要投入6名研发工程师,截止第8周,该项目团队除原有成员外又补充加入4名工程师,目前该项目的CPI指数为0.67;SPI指数为1.5,说明该项目目前的状态为()
WBS的重要作用是将任务分配到人,可以做表格列出任务分配给谁,这个表格称作()
()是一种呈现工作范围的好方法。
在项目信息及文件储存库中收集并归档项目记录,不包含哪项()
在举行项目状态会议时,为了避免僵局,可规定只要()同意,会议就继续推进。
确定适当的冲突解决方法时,无论选择哪种冲突解决方法,都要记住:关注(),而不是沉溺于情绪。
团队发展经典四阶段中,最让人头疼的是()
要建设一个高效的团队,应从什么时间开始()
部分单位领导下班,员工才能下班,属于哪种搭接关系()
WBS第一层称作()