A.项目进度计划
B.团队意见统一
C.项目完成日期
D.风险清单
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.提醒相关方注意变更程序
B.重新查阅商业策略文件和计划
C.制定新的变更程序
D.向管理层求助
A.很可能遭受风险
B.会耗费很多资源
C.顺利完成
D.可能失败
A.母集
B.子集
C.效益依赖性
D.实施依赖性
A.最大程度上管理好商业分析活动
B.最大程度上管理好项目
C.避免相关方对项目造成的影响
D.让支持项目的相关方更好地参与到项目中
A.需求文件
B.工作绩效信息
C.工作绩效数据
D.项目日志
A.解决方案评估
B.跟踪
C.相关方分析
D.需求启发
A.商业分析规划阶段
B.启发过程中的访谈阶段
C.确认需求阶段
D.解决方案发布阶段
A.实质选择
B.产品设计选项
C.优先级排序的需求
D.需求基准
A.调查和焦点小组
B.探索性测试
C.成果测量和收益的财务核算
D.对比非功能需求的预期结果和实际结果
A.与项目相关方开会,对目标达成一致同意意见
B.要求发起人识别目标
C.审查商业论证和事业环境因素
D.与高级业务分析师咨询
最新试题
你的公司决定通过合同外包一个IT产品开发给ABCIT服务公司。你澄清了合同的结构和要求,以便双方能在签订合同前达成协议。下面关于采购谈判的描述正确的是()
罗伯特正在领导湾区的一个关键项目,他创建了一个风险管理计划决定如何安排和实施项目的风险管理活动。此后,他参与了识别风险过程,以确定哪些风险可能影响他的项目。下一步他应该怎么做()
在项目收尾的团队总结经验教训会上,团队成员总结的经验教训都是消极的,项目相关方在项目结束后也不会参与项目。当项目经理写项目总结时应该()
项目在实施中,因供应商供货短缺造成严重问题,这时项目成员提出一个替代办法,使用另外一个供应商的原材料,可以实现类似规格。问项目经理下一步应该怎么做()
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