某企业岗位评价表如下。岗位评价总点值为200分,表中的权重是指薪酬要素占总点值的权重。岗位A经过评价,结果为:知识经验四等、沟通技巧一等、监督管理一等、工作环境一等。则岗位A的岗位评价结果是()。
A.52分
B.54分
C.56分
D.58分
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A.会给员工心理造成不稳定感
B.会抑制部门经理参与下属员工的有关薪酬决策
C.会使人力成本在短期内有较大幅度的上升
D.会影响本组织企业文化的发展
A.100%
B.150%
C.200%
D.250%
A.15%-30%
B.30%-50%
C.50%-100%
D.100%-300%
A.员工工资等级的晋升以岗位晋升为前提
B.岗位工资等级可以根据能力确定
C.使同一岗位不同任职者的工资有所差别
D.相对于一岗一薪制,对企业管理水平提出较高要求
A.适用于工作内容丰富的岗位
B.不能进行薪酬调整
C.对绩效优秀者能及时给予激励
D.更注重企业内部公平性
A.薪酬主要取决于企业的经营状况
B.员工忠诚度较高
C.企业人工成本较高
D.员工会感到较大的工作压力
A.M/1.05
B.0.05M
C.M/1.1
D.0.5M
A.对所有职务进行薪酬调查
B.对所有职务进行岗位评价
C.进行薪酬成本核算
D.确定薪酬水平策略
A.应较频繁予以调高薪酬
B.应立即调低薪酬
C.应增大工作负荷与责任
D.应较大幅度调高薪酬并提高工效
A.与组织目标相符
B.按工作流程支付
C.动态调整性
D.贯彻内部一致性
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评价中心是一种具体的人员测评与开发的方法。
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