A.定义范围
B.制定项目章程
C.项目收尾或阶段收尾
D.管理干系人的参与
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A.开展客户满意度调查
B.与项目发起人一起审查项目章程
C.执行偏差分析
D.进行项目后评估
如果活动B的持续时间改为10天,而活动G的持续时间改为9天,则下列哪一项是关键路()
A.A-D-E-H
B.A-F-G-E-H
C.A-F-G-H
D.A-B-C-E-H
A.审查以及可用的项目数据
B.请求项目章程
C.查阅风险登记册
D.使用访谈技术
A.允许供应商提供初步概念性设计
B.确保潜在供应商对采购过程达成共识
C.允许买方取消供应商参与投标过程的资格
D.提供一个论坛,与潜在供应商谈判
A.项目文件更新,工作绩效信息和项目管理计划更新
B.项目文件更新,变更请求和范围基准
C.变更请求,团队绩效评估和项目管理计划更新
D.组织过程资产更新,沟通管理计划和变更请求
A.向CBO定期发送更新情况
B.开始执行整体变更控制过程
C.通知执行者,将包含CBO
D.扩大常规项目状态沟通范围,包含CBO
A.评估新产品或服务的业务需求,可选方案以及可行性
B.制订范围管理计划,识别需求
C.制定项目章程批准项目
D.创建干系人登记册,识别受项目影响的人员和组织
A.根据资源的绩效重新计算进度
B.与直线经理一起确定纠正措施
C.因为其优异的绩效表现奖励该资源
D.根据实际进展情况更新进度报告
A.绩效报告
B.沟通管理计划
C.项目管理计划
D.相关方参与计划
A.不釆取任何行动,因为CPI大于1
B.调查估算错误的进度偏差
C.对已完成的工作执行PERT分析
D.降低成本直至CPI等于1
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