A.增加项目历时
B.利用周末,延长工作时间或倒班
C.使用不同的技术或方法论来提高生产率
D.降低项目成本
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.未知风险
B.残留风险
C.次生风险
D.可接受的风险
A. 和团队成员进行必要的加班以完成工作
B. 提供团队机会去完成哪些可以完成的重要的工作
C. 从工作范围上去掉哪些不能在提供的时间内完成的工作
D. 使用具有更多经验的资源去尽快完成此工作
A. 四月十五
B. 信息不足,无法计算
C. 四月二十
D. 四月十号
A.产品分析
B.风险测量
C.可选方案识别
D.利益/成本分析
A. 偏差分析
B. 趋势分析
C. 风险重新评估
D. 储备金分析
在你的项目内,在项目进度和成本方面的估算由于发生了几个变更,原来的估算假设已不再有效。下列哪项是你这个项目的完工估算?()
*BAC=$300,000
*AC=$100,000
*EV=$150,000
* CPI = $ 1.2
* ETC = $ 120,000
A.$ 250,000
B.$ 220,000
C.$ 280,000
D.$ 300,000
A.分析为什么这个项目干系人没有接受到通知,告诉他公告是何时发布的
B.检查沟通计划分析为什么这个项目关系人不了解他的职责
C.检查项目沟通计划,如果有必要进行修订
D.在下次指导会上说明此情况避免其它人错过已经公布的变更
A.收尾此合同就附加工作签订新合同
B.修改为成本报销合同
C.告诉客户变更太迟了
D.在获得管理层同意后,将附加工作添加到工作范围中
A.这是根据时间划分阶段的预算
B.用来测量支出情况,可以用作花费计划
C.用来测量和监控项目绩效
D.所有的项目有一个成本基线
A.合同变更控制系统
B.检查和审计
C.绩效报告
D.几个系统包括记录管理、声明管理系统、绩效报告系统等
最新试题
()是唯一可以再生的资源,却不能采取措施使其发挥作用。
()这个因素常常是项目方程式最具挑战性的部分。
和虚拟团队合作,项目启动会议最应该采用哪种方式召开()
KISS指的是用()的控制达到理想结果。
确定适当的冲突解决方法时,无论选择哪种冲突解决方法,都要记住:关注(),而不是沉溺于情绪。
()是一种呈现工作范围的好方法。
当项目接近尾声时,()是关键。
在尝试理解并领导他人之前,应该首先花点时间做一个有意义的()
项目集经理的工作,就是确保所有项目都适当整合,协调工作就是所谓的()
有时候团队成员会在()阶段对领导者发起“诘难”。