单项选择题保罗-阿卜杜勒石油公司(PAOC)开始作为一个相对较小的石油公司。随着PAOC的成长,公司已经在公司总部获得了一批训练有素的管理人员和分析师。该组结构高度适应性强。这个小组的成员没有标准化的工作,但有权力处理不同的工作活动和问题。PAOC似乎有一个()结构。
A.机械
B.分区
C.功能
D.有机
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1.单项选择题以下哪一项是有机组织的特征()
A.高度专业化
B.跨职能小组
C.刚性部门化则
D.控制范围狭窄
2.单项选择题以下哪一项是机械组织的特征()
A.跨职能小组
B.信息的自由流通
C.广泛的控制范围
D.明确指挥链
3.单项选择题()组织高度正规化和集中化。
A.有机
B.机械
C.合理
D.直观
4.单项选择题()组织是高度专业化和刚性划分。
A.有机
B.基本
C.学习
D.机械
5.单项选择题()指的是组织的工作是如何标准化的,以及员工行为在多大程度上遵循规则和程序。
A.专业化
B.中央集权化
C.权力下放
D.正规化
6.单项选择题下列哪些因素需要更集中的组织结构()
A.要采取的决定是重大的
B.公司地理位置分散时
C.当组织面临危机时
D.环境复杂时
7.单项选择题一家公司正计划修改其组织结构,其中一位经理安德森.库珀建议,赋予他们更多决策权,提高员工的能力。以下哪一个,如果真的,将支持库珀的立场()
A.该公司的雇员不愿意扰乱现状,并担心任何责任的改变
B.公司的员工习惯于权威结构和明确界定的工作角色
C.公司的前线工人掌握了什么可以做和不能做的第一手知识
D.该公司正试图从经济低迷中恢复,造成重大损失,需要裁员
8.单项选择题()确定组织中的级别和经理的数量。
A.授权
B.指挥统一
C.命令链
D.控制范围
9.单项选择题哪一项法约尔的14项管理原则规定一个人只应向一个经理报告()
A.方向统一
B.指挥统一
C.工作分工
D.权力司
10.单项选择题()指的是管理职位所固有的权利,告诉人们该做什么和期望他们做什么。
A.责任
B.赔偿责任
C.官僚作风
D.权力
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