通过薪酬结构设计，企业建立自身的薪酬体系，使每一个岗位的工资都对应于其相对价值，因而充分体现了薪酬的内在公平性。

绩效指标中的软指标仅仅是指那些难以衡量结果的主观性指标。

培训者评估可以了解培训有无成效，员工接受培训后素质的提高是否达到预期目标，是衡量培训工作的唯一尺度。

员工职业生涯规划是基于员工发展需求，制订有关员工个人事业发展的战略设想和计划安排。

评估一个人待人处事的方式与风格是什么的员工职业测评属于职业兴趣测评。

外部薪酬调查指通过各种正常的手段获取相关企业各岗位的薪酬水平及相关信息。

为了保证绩效评估的公平性，所有员工的绩效评估周期应保持一致。

运用目标管理法，评价过程的关注点从员工的工作态度转移到工作业绩上，评估负责人的角色是公断人。

人力资源管理以人为中心，其目标和宗旨是合理配置人力资源，最大限度发挥人力资源的能力与作用，使员工以愉悦的心理状态为企业做贡献，同时自身也得到最大满足。

绩效面谈一般会占用较长时间，因此主管需要提前安排好被评估者的工作。