A.消除冗余
B.自动化或简化工作人员执行
C.增加行为的一致性
D.改进釆购流程
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A.质量驱动
B.变更驱动
C.计划驱动
D.干系人驱动
A.商业分析师应该确定哪一种解决方案具有最大的商业价值
B.商业分析师应确定每个评估的机会成本
C.商业分析师应该只有一个解决方案,而不是5个
D.商业分析师应该确定哪个解决方案最快实现
A.覆盖矩阵
B.需求跟踪矩阵
C.角色与责任矩阵
D.RACI (执行、负责、咨询、知情)角色和责任矩阵
A.一个需求被认为是一个需求,尽管这个需求可能改变
B.需求被认为是需求,即使需求已得到满足
C.一个需求被认为是有效的,只要企业干系人需要它
D.如果需求得到满足,它不再是一个需求,应该从需求中清除
A.制定认可的解决方案,并有期望收益的假设
B.在分析过程中没有制约条件
C.有一个成本、时间和质量的制约条件,必须满足创建的解决方案
D.将有一个成本和时间元素来创建解决方案
A.组织过程资产
B.专家判断
C.风险和回报分析
D.商业需要
A.解决方案选项
B.需求
C.风险评估
D.假设和约束
A.技术评估
B.干系人分析
C.组织评估
D.操作分析
A.它定义了一个满足需要的特性的解决方案
B.它确定商业需要、问题或机会
C.它证明提供该解决方案所需的投资
D.它向广泛和多样化的观众管理和表达需求
A.质量环
B.瀑布模型
C.精益
D.六西格玛
最新试题
项目团队需要两名关键资源,但两名关键资源,不愿意与对方合作,项目经理应该首先采用哪种策略()
作为项目经理,你承接的数据仓库项目即将完成设计阶段,但是各方仍然有许多影响到需求的变更请求,包括来自你的上司。下列哪项对这个情形最有用()
项目在实施中,因供应商供货短缺造成严重问题,这时项目成员提出一个替代办法,使用另外一个供应商的原材料,可以实现类似规格。问项目经理下一步应该怎么做()
布鲁斯威廉姆正在负责一个关键项目。但在做识别风险时,他发现有个项目正在使用的新技术没有很好的被测试。项目发起人觉得风险太高而终止了项目。这个终止项目的决策是以下什么的案例()
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为了完成工作,管理者预示要处罚和严格管理工作。这个管理者认可()
项目执行期间发现,应对风险和工作的预算减少了,项目经理下一步该怎么办()
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