有效的管理的幅度设计的应考虑的影响因素主要有（）

多项选择题有效的管理的幅度设计的应考虑的影响因素主要有（）

A.管理工作的内容和性质
B.管理人员的工作能力情况
C.下属人员的空间分布状况
D.组织变革的速度
E.信息沟通情况

1.多项选择题下列因素中属于增大管幅度的有（）

A.适当的授权
B.受过良好训练的下属
C.面对的问题比较复杂
D.考核制度较健全
E.事前有良好的计划

2.多项选择题按地区划分部门的优点有（）

A.有利于改善地区的协调
B.有利于改善地区之间的协调
C.有利于培养全面管理人才
D.有利于取得地区经营的以济效益
E.有利于加强主管部门的控制

3.单项选择题所有权和经营权相分离的股份公司，为强化对经营者行为的约束，往往设计有各种治理和制衡的手段，包括：①股东们要召开大会对董事和监事人选进行投票表决；②董事会要对经理人员的行为进行监督和控制；③监事会要对董事会和经理人员的经营行为进行检查监督；④要强化审计监督，如此等等。这些措施是（）

A.均为事前控制
B.①事前控制，②同步控制，③、④事后控制
C.均为事后控制
D.①、②事前控制，③、④事后控制

4.问答题根据控制信息获取的方式和时点的不同，管理控制可以划分为哪三类，管理控制的过程是如何进行的？

5.问答题在控制的类型中，与实时控制和反馈控制相比，前馈控制有哪些优势？

6.问答题怎样认识“控制与计划是一对孪生兄弟”？

7.问答题“棍棒下面出孝子”在管理上有什么片面性？“软硬兼施”在管理上有什么合理性？试举例说明之。

8.问答题试用人性假设理论分析“无商不奸”这句话？

9.问答题《孙子兵法》指出“上下同欲者胜。”试运用激励理论加以说明和分析。在实际管理工作中应如何做到“上下同欲”。

10.问答题就授权而言，有些企业领导对下属常常是“一管就死、一放就乱”，请你用权变理论帮忙找找原因。