A.制约因素
B.假设
C.需求
D.风险
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.不应使用时间盒法,而应使用MoSCoW法
B.不应使用时间盒法,而应使用多票制法
C.应该将时间盒法与MoSCoW法结合起来用
D.应该将时间盒法与需求巡检法结合起来用
A.市场调研与实验
B.相关方的期望和风险偏好
C.组织文化、结构和治理
D.社会和文化影响与问题
A.商业需求
B.相关方需求
C.解决方案需求
D.过渡需求
A.最小化非必要的启发活动
B.从每一个启发活动获得有价值的结果
C.充分定义和阐述需求
D.更好地全面关注整个启发过程
A.鱼骨图
B.帕累托图
C.泳道图
D.关联图
A.每个标准的权重必须是一致的
B.每个标准的权重必须是不一样的
C.基于约束考量标准
D.确保符合商业目的和目标
A.商业目标已经被确立
B.得到了推荐的解决方案选项
C.一定形成了正式的文档
D.展现了对现有组织环境的审查取得的分析结果
A.解决方案
B.商业价值
C.产品
D.需求
A.项目章程
B.相关方参与和沟通方法
C.相关方登记册
D.经验教训
A.使高级管理层和发起人充分认识到商业分析实践是项目组合、项目集和项目的关键能力
B.确定和应用适当的商业分析过程、工具、技术和其他事项的努力
C.贯穿组织项目中的商业分析
D.认知和发展履行这个重要角色所需的技能
最新试题
项目在实施中,因供应商供货短缺造成严重问题,这时项目成员提出一个替代办法,使用另外一个供应商的原材料,可以实现类似规格。问项目经理下一步应该怎么做()
你管理一个跨国项目。团队成员将出差到不同的国家实施项目,还建立了一个跨国虚拟团队。下列哪项更重要()
A公司承接了一个B公司的外包项目,最初的产品范围描述由谁提供()
新项目发起人因健康原因,意外休假一个月。在这段时间里,项目经理完成了项目章程,需要发起人签字批准。项目经理应该怎么做()
Alan是一个项目经理,负责IT升级项目。在项目执行阶段,与项目资源相关的风险之一出现了,从而影响了采购的需求。项目经理要求卖方提交他们的建议。哪些文件被用来征求潜在卖家的建议()
你是一个新产品研发项目的项目经理,由于制造工程师没有参与设计过程,导致项目在执行中频繁地重新设计。项目现处于收尾阶段,项目经理应该采取的最佳行动是()
有新资源分配到了一个项目,掌握的敏捷方法,团队成员用的是传统方法,他们互相冲突,项目经理怎么办()
项目团队成员遍布各地,信息沟通不畅,项目经理意识到不对。问信息应该何时共享给大家()
客户的风险承受力的结果应该记录在下列哪一项中()
一个项目的成员分布在多个国家,该项目需要一名专家提供服务。该专家位于公司总部。项目经理应该做什么使得团队成员能够获得专家的服务()