A.石川图
B.控制图
C.直方图
D.散点图
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A.固定总价合同(FFP)
B.成本加固定费有合同(CPFF)
C.总价加激励费用合同(FPIF)
D.成本加奖励费用合同(CPAF)
A.定义范围
B.制定成本管理计划
C.制定项目章程
D.定义项目管理计划和可交付成果
A.制定风险应对计划
B.识别风险和风险减轻活动
C.将风险添加进风险登记册,并要求项目团队审查项目管理计划,考虑该风险的重要性
D.要求项目发起人提交一份正式的变更请求,并提供给其他项目干系人
A.审查之前的干系人登记册,并使用权力/利益方格
B.向项目发起人妥协
C.使用决策权力解决冲突
D.确保所有项目干系人分享相同的目标和利益
A.项目超前于进度,并符合预算
B.信息不足,无法计算成本绩效指数(CPI)
C.项目落后于进度,并超出预算
D.项目落后于进度,但符合预算
A.指定子项目经理为每个地理位置执行每周项目状态更新
B.分配工作,让每个地理位置都不需要与其他地理位置互动
C.使用一个共同的项目管理信息系统(PMIS)
D.让所有项目团队成员集中办公
A.分包商条款和条件、龙卷风分析和甘特图
B.风险登记册、质量核对表和质量管理计划
C.缺陷密度、可用性、按时交付和PERT图
D.缺陷密度、故障率、可用性、可靠性和测试覆盖
A.189,000美元
B.212,000美元
C.228,000美元
D.270,000美元
A.实施采购
B.协商采购
C.控制采购
D.制定采购管理计划
A.0.89
B.0.9
C.1.1
D.2.19
最新试题
部分单位领导下班,员工才能下班,属于哪种搭接关系()
生活中水烧开了,火才能关,属于哪种搭接关系()
确定适当的冲突解决方法时,无论选择哪种冲突解决方法,都要记住:关注(),而不是沉溺于情绪。
()是一种呈现工作范围的好方法。
生活中,切完菜才可以炒菜,属于哪种搭接关系()
WBS第一层称作()
和虚拟团队合作,项目启动会议最应该采用哪种方式召开()
团队发展有如下四个阶段,形成、风暴、()、执行。
汽车金融事业部某项目经理在项目过程中对项目变更的原因做出记录,以供未来的项目规划参考,总结原因应该是()
WBS的重要作用是将任务分配到人,可以做表格列出任务分配给谁,这个表格称作()