A.头脑风暴
B.访谈
C.焦点小组会议
D.引导式会议
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A.产品未完项
B.滚动规划
C.用户故事
D.工作分解结构
A.在项目开始时没有购买跟踪工具
B.在项目开始时没有确定跟踪工具
C.在项目进行时没有更换跟踪工具
D.项目过于复杂
A.自行审批该变更
B.再次要求管理层审批该变更
C.与管理层共同查看管理计划
D.要求客户撤回该变更申请
A.商业需求
B.解决方案需求
C.过渡需求
D.相关方需求
A.把情况报告给高级管理层
B.亲自安排对该员工的培训
C.要求职能经理对该员工进行培训
D.把该员工退回给职能部门
A.向管理层沟通问题
B.探讨问题的不同解决方案
C.创建变更请求
D.记录并量化风险,并与干系人沟通
A.通过开发非功能需求确保产品具有足够高的质量
B.确保通过开发质量要求来交付高质量的解决方案
C.对需求变化进行实时监控
D.定期召开评审会议
A.标杆对照
B.差距分析
C.过程流
D.目标对准模型
A.有用的问题
B.让场面不那么尴尬的问题
C.能够帮助定义解决方案的问题
D.获取的数据缺乏目的性的问题
A.数据模型
B.接口模型
C.规则模型
D.过程模型
最新试题
项目没有完成就中止了,因为高层领导认为项目没必要了所以取消,应使用以下哪个工具来确定项目是否值得投资()
新建筑正在建造过程中。政府颁布了新修订的消防法,所有在建的新建筑必须遵守。项目经理提交了变更请求,用来解决这个问题。项目经理使用了以下哪种()
你是一个新产品研发项目的项目经理,由于制造工程师没有参与设计过程,导致项目在执行中频繁地重新设计。项目现处于收尾阶段,项目经理应该采取的最佳行动是()
哪份文件能指导项目团队确定需求()
项目经理用一个计算机模型估算成本,该模型根据输入的成本数据进行多次计算,得出一个项目成本的概率分布。这是在哪个项目管理过程()
某项目有个范围界定阶段,项目团队、主题专家与训练有素的主持人一起开会。他们与每个专家面谈,收集功能方面的意见,并以投票方式给这些意见按优先排序。这是哪项的一个例子()
项目团队需要两名关键资源,但两名关键资源,不愿意与对方合作,项目经理应该首先采用哪种策略()
你被任命为开发项目的项目经理,你准备召开项目启动大会,但是发现到会的人很少,为解决这个问题应该()
项目团队正在争论谁来领导项目,这发生在建设团队的哪个阶段()
采购过程通常都非常复杂和耗时,刚推出的一项新举措是,使用合格卖方清单来促进采购过程更加有效。所有下列都是使用合格卖方清单的好处,除了()