进行人员配备，寻找最合适的人选，就是要追求尽善尽美.

判断题进行人员配备，寻找最合适的人选，就是要追求尽善尽美.

1.判断题部门划分的目的在于确定组织中各项任务的分配与责任归属，以求分工合理，职责分明，有效地达到组织的目标。

2.判断题决策遵循的是满意原则，而不是最优原则。

3.多项选择题职工参加管理的好处有（）

A.增加职工对上级主管的信任
B.增加职工的工资水平
C.增加职工的成就感
D.增加职工的责任感

4.多项选择题目标管理自身的缺点有（）

A.目标管理理论尚未普及宣传
B.适当的目标不易确定
C.目标一般是短期的，而与长期目标脱节
D.不灵活
E.安危成结果不易评价

5.多项选择题一般来说，越是组织的下层主管人员，所做出的决策越倾向与（）

A.战略型
B.经验型
C.常规型
D.肯定型
E.风险型

6.多项选择题顾客是上帝，忠诚顾客的数量以及顾客的忠诚程度往往决定着企业的成败得失，企业对顾客的责任往往要主要体现在（）

A.提供安全的产品
B.提供正确的产品信息
C.提供售后服务
D.提供必要的指导
E.赋予顾客自主选择的权利

7.多项选择题有效的授权必须掌握的原则是（）

A.重要性原则
B.适度原则
C.责权一致原则
D.级差授权原则

8.多项选择题X理论的部分基本要点是（）

A.多数人十分勤奋
B.多数人没有雄心大志
C.多数人个人目标与组织目标一致
D.多数人干工作都是为了金钱地位
E.多数人愿意负责

9.多项选择题有效的管理的幅度设计的应考虑的影响因素主要有（）

A.管理工作的内容和性质
B.管理人员的工作能力情况
C.下属人员的空间分布状况
D.组织变革的速度
E.信息沟通情况

10.多项选择题下列因素中属于增大管幅度的有（）

A.适当的授权
B.受过良好训练的下属
C.面对的问题比较复杂
D.考核制度较健全
E.事前有良好的计划