A.简单
B.事业部
C.职能式
D.公司
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A.更关注职能目标而不是组织目标
B.更关注组织目标而不是职能目标
C.无法实现职能目标
D.过分关注组织目标
A.适应性
B.部门化
C.柔性
D.无专门化
A.活动或资源的重复设置增加成本并降低效率
B.职能专家变得与外界隔绝,不知道其他部门在做什么事情
C.对职能目标的追求可能使管理者忽视什么事情是对整个组织最有利的
D.依赖于某一个人是危险的
A.员工与其他从事类似任务的人分入一组
B.权力与职权被广泛分配
C.责任明确
D.存在来自于专门化的成本节约优势
A.集权化;非正式
B.非正式;分权化
C.分权化;正式化
D.集权化;正式化
A.简单、复杂和事业部制结构
B.简单、职能和职能失调结构
C.职能、事业部制和垂直结构
D.简单、职能和事业部制结构
A.变得精益生产、快速和具有柔性
B.建立大量的现金储备
C.本土化思维
D.变得更具有等级性
A.有机
B.机械
C.稳定
D.高科技
A.单位生产
B.大规模生产
C.流程生产
D.技术生产
A.单位生产
B.大规模生产
C.流程生产
D.质量生产
最新试题
所有管理人员,无论是总经理还是一线管理人员都要从事计划工作,这句话体现了计划的()性质。
在环境以及管理主体多样性的条件下,不可能寻找到一种管理模式是永远有效的,不存在“最佳的”管理模式,只有特定管理环境之下最适用的管理方式。这体现了组织变革管理的()观点。
为了克服分工的弊端,组织需要重视专业分工之后的协调。下列做法不正确的是()
下面不属于道德发展的层次是()
一个完整的组织结构设计不包括()
下列属于古典的社会责任的观点是()
计划和控制的关系是密不可分的,常常相互交织在一起,互相依赖。
()组织结构也称为U形结构,以专业职能作为划分部门的基础,在各级管理人员之下根据业务需要设立职能机构和人员,协助其从事职能管理工作。
根据伍德沃德的观点,()适用于服装的定制。
大型发电机组等的生产技术属于()