A.调研
B.准备
C.指导培训课程
D.管理
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A.课堂培训法
B.角色扮演法
C.管理游戏
D.工作轮换法
A.关系建立
B.深入
C.正题
D.面试评价
A.联想
B.构成
C.表现
D.个案分析
A.岗位类别是选择内部招聘还是外部招聘需要考虑的重要因素之一
B.企业在不同的发展时期会选择不同的招聘渠道
C.初创期企业特别需要有能力有经验的人才,此时不适合内部招聘,需要参加现场招聘会
D.不同企业文化的企业会倾向不同的招聘渠道
A.适用适合
B.公正公平
C.沟通服务
D.任人唯贤
A.内部晋升
B.内部竞聘
C.内部员工推荐
D.临时人员转正
A.工作环境要求
B.绩效标准
C.工作技能要求
D.工作标识认定
A.人力资源部
B.部门经理
C.公司高层领导
D.任职者
A.基于任务的工作设计
B.基于能力的工作设计
C.基于团队的工作设计
D.基于项目的工作设计
A.工作广度
B.工作深度
C.工作自主性
D.工作的反馈
最新试题
绩效计划是管理者和员工在明晰责、权、利的基础上签订的一个内部协议,是管理者与员工之间确立的关于绩效标准和绩效目标的契约。
评估一个人待人处事的方式与风格是什么的员工职业测评属于职业兴趣测评。
绩效评估选用的方法不仅决定了绩效评估所花费的时间和费用,也决定了绩效评估的重点。
绩效指标中的软指标仅仅是指那些难以衡量结果的主观性指标。
价值观是人对客观事物需求表现出来的评价,包括人生的基本价值取向和个人对具体活动或事物的有用性、重要性、价值的判断。
目标与关键成果法的核心内容是在一个评估周期内,自下而上确定评估对象团队需要完成的可以量化的任务目标。
当人力资源供大于求时,要降低企业培训投入,采取鼓励员工自谋职业、关闭冗余机构、鼓励员工提前退休等措施。
运用目标管理法,评价过程的关注点从员工的工作态度转移到工作业绩上,评估负责人的角色是公断人。
人力资源信息审核的及时性是指要检查所有信息是否按时完成数据的采集。
为了保证绩效评估的公平性,所有员工的绩效评估周期应保持一致。