A.解决方案评价
B.需求分析
C.需求启发
D.需求沟
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.商业分析师
B.项目经理
C.发起人
D.公司高层
A.洋葱图
B.相关方矩阵
C.跟踪矩阵
D.RACI模型
A.识别相关方是为了最大程度管理好项目仅指可能影响项目的组织
B.包括会受和解决方案相关的活动和决策的人
C.仅指可能影响项目的组织
D.仅指可能受影响项目的团体
A.重新编写商业分析计划
B.重新组织项目团队成员
C.召集团队成员编制责任分配矩阵
D.与负责某项工作的负责人商量,指定一个团队成员参与工作
A.识别问题或机会
B.卡诺分析
C.亲和图
D.竞争分析
A.评估当前状态
B.确定未来状态
C.组合商业论证
D.确定问题或机会
A.标杆对照法
B.观察法
C.访谈法
D.过程建模法
A.基本型
B.反向型
C.兴奋型
D.期望型
A.用例图
B.过程图
C.生态系统图
D.系统交互图
A.正确的,因为有利于团队合作
B.错误的,因为只能有一个人承担A的责任
C.错误的,因为只能有一人承担R责任
D.错误的,因为只能有一人承担C责任
最新试题
有个供应商按合同为你的项目提供备件,合同条款规定你有权在任何时候变更合同的一些内容,由于项目范围变更,你必须显著减少备件数量。你应该如何通知供应商()
项目经理用一个计算机模型估算成本,该模型根据输入的成本数据进行多次计算,得出一个项目成本的概率分布。这是在哪个项目管理过程()
你的公司决定通过合同外包一个IT产品开发给ABCIT服务公司。你澄清了合同的结构和要求,以便双方能在签订合同前达成协议。下面关于采购谈判的描述正确的是()
项目执行期间发现,应对风险和工作的预算减少了,项目经理下一步该怎么办()
新项目发起人因健康原因,意外休假一个月。在这段时间里,项目经理完成了项目章程,需要发起人签字批准。项目经理应该怎么做()
项目在实施中,因供应商供货短缺造成严重问题,这时项目成员提出一个替代办法,使用另外一个供应商的原材料,可以实现类似规格。问项目经理下一步应该怎么做()
项目团队正在争论谁来领导项目,这发生在建设团队的哪个阶段()
规划项目进度管理时,会用到哪一个文件提供高层级的进度信息()
作为项目经理,你承接的数据仓库项目即将完成设计阶段,但是各方仍然有许多影响到需求的变更请求,包括来自你的上司。下列哪项对这个情形最有用()
你的团队由来自22个国家的70个成员组成,近期你注意到有几位成员没有参加项目进度报告会议。你应该怎么做()