A.鱼骨图
B.停车场
C.跟踪矩阵
D.加权排序
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A.分解模型
B.定义相关方特征
C.工作分析
D.人物分析
A.NPV
B.IRR
C.PBP
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A.完善变更流程
B.根据变更流程执行变更申请
C.定义合适的决策过程并予以实施
D.定义需求核实的方法
A.确定启发方法
B.启发准备
C.实施启发
D.确定启发结果
A.采取预测型生命周期
B.采取适应型生命周期
C.完全计划驱动
D.放弃项目
A.生成变更请求
B.执行变更分析
C.更新RACI矩阵
D.修订相关方登记册
A.需要评估
B.需求启发
C.商业分析规划
D.解决方案评价
A.泳道图
B.洋葱图
C.风险登记册
D.风险燃尽图
A.需求来源主要是企业外部
B.现有的需求也是可靠的信息来源
C.需求来源主要是访谈
D.普遍存在于多个项目的需求应不予考虑,以保持需求创新性
A.系统交互图
B.控制图
C.因果图
D.泳道图
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项目执行期间发现,应对风险和工作的预算减少了,项目经理下一步该怎么办()
一个项目的成员分布在多个国家,该项目需要一名专家提供服务。该专家位于公司总部。项目经理应该做什么使得团队成员能够获得专家的服务()
你管理一个跨国项目。团队成员将出差到不同的国家实施项目,还建立了一个跨国虚拟团队。下列哪项更重要()
项目团队成员遍布各地,信息沟通不畅,项目经理意识到不对。问信息应该何时共享给大家()
项目经理用一个计算机模型估算成本,该模型根据输入的成本数据进行多次计算,得出一个项目成本的概率分布。这是在哪个项目管理过程()
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