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A.公司总部领导可以从繁琐的日常事务中解脱出来,着力策划公司长期发展战略
B.每个事业部具有独立的利益,是一个分权单位,有利于调动其积极性
C.有利于培养综合型高级管理人才
D.专业化管理和集中统一领导的有机结合
E.适用于不稳定、不确定的环境
A.面试
B.体检
C.笔试
D.初选
E.测试
A.使得实行一项统一的政策更加困难
B.可能导致上层管理人员的权力部分失控
C.增加了分权组织单位之间协调的复杂性
D.容易导致各部门的本位主义倾向
E.限制了下属人员积极性
A.弗鲁姆
B.德鲁克
C.彼得·圣吉
D.戴明
A.保健因素
B.激励因素
C.社交因素
D.安全因素
A.社会人假设
B.经济人假设
C.复杂人假设
D.自我实现人假设
A.区域
B.职能
C.产品
D.流程
最新试题
下列属于社会经济观的是()
一个完整的组织结构设计不包括()
在环境以及管理主体多样性的条件下,不可能寻找到一种管理模式是永远有效的,不存在“最佳的”管理模式,只有特定管理环境之下最适用的管理方式。这体现了组织变革管理的()观点。
为了克服分工的弊端,组织需要重视专业分工之后的协调。下列做法不正确的是()
信息的沟通和传递速度比较快,但主管对下属的监督和协调控制难度较大的组织结构形式是()
所有管理人员,无论是总经理还是一线管理人员都要从事计划工作,这句话体现了计划的()性质。
根据伍德沃德的观点,()适用于服装的定制。
()组织结构也称为U形结构,以专业职能作为划分部门的基础,在各级管理人员之下根据业务需要设立职能机构和人员,协助其从事职能管理工作。
管理道德的前惯例层次决策的依据是()
根据路径―目标理论,可分为下列哪几种领导方式?()