A.人与环境
B.人与事
C.人与人
D.人与物
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A.人力资源是主动的生产要素
B.人力资源要能够被组织所利用,要对财富创造起贡献作用
C.人力资源数量对质量的替代性较强
D.人力资源的本质是人所具有的能力和体力的总和,可以统称为劳动能力
A.10
B.15
C.20
D.25
A.监事会
B.董事会
C.人力资源部
D.绩效管理日常管理小组
A.客观评价参训人的工作
B.检查培训的费用效益
C.发现新的培训需要
D.找出培训的不足
A.前测试
B.后测试
C.过程测试
D.控制群体
A.电话调查法
B.面谈调查法
C.问卷调查法
D.文献收集法
A.方式
B.性质
C.范围
D.成分
A.追加定额或补充定额
B.基本定额或补付工时
C.补充定额或基本定额
D.补付工时或追加定额
A.评价企业文化和组织战略对薪酬的影响
B.设计一个把薪酬战略抽象化的体系
C.使薪酬决策与组织战略相适应
D.重新评估薪酬战略与组织战略、环境之间的适应性
A.技能评估是获得不同技能相对价值的过程
B.在技能薪酬设计中,企业通常首先划分技能模块
C.盲目地参加培训和学习深造,容易造成人才、知识的浪费
D.对技能的分析要能体现不同薪酬等级所要求具备技能的种类、数量、质量
最新试题
行为模仿法可用于培训管理人员处理与上级.同事.下属之间的各种人际关系的能力。
人力资源管理的有效实施有助于组织绩效的提升和组织战略的实现。
外派人员是指()。
战略人力资源管理的角色核心在于使人力资源战略和工作与业务战略保持一致。
部门管理者是绩效管理的实施者和部门绩效的直接承担者。
跨国公司需关注外派人员的()。
广义的人才管理包括人才的考核.奖惩.流动等。
在直线制的组织结构形式下,每个人只向一个上级负责,适用于规模小,生产技术简单的企业。
国际人力资源管理所要面对的挑战是如何解决处于国家和()文化交叉路口的多维困惑。
员工关系是雇主与员工、主管与员工以及员工与员工之间的一种对立与冲突的关系。