A.矩阵结构
B.功能结构
C.部门结构
D.结构简单

A.结构简单
B.功能结构
C.部门结构
D.矩阵结构

A.活动和资源的重复增加了成本，降低了效率
B.专家变得绝缘，很少了解其他单位正在做什么
C.追求功能目标会导致管理者忽视对整个组织最有利的事情
D.它过于依赖一个人，这是非常危险的

A.雇员与其他有类似任务的人进行分组
B.重点放在结果上
C.维护费用低廉
D.即使随着组织的发展而变化，它仍然是适当的

A.简单、功能和公司结构
B.简单、功能和业务单元结构
C.职能、战略和业务单位结构
D.简单、功能和部门结构

A.有机设计是最有效的
B.机械设计最有效
C.低形式化是必要的
D.权力下放是必要的

A.股
B.进程
C.产品
D.质量

A.大规模生产
B.串行生产
C.工艺生产
D.单位生产

A.小批量生产
B.大规模生产
C.单位生产
D.工艺生产

A.单位生产
B.大规模生产
C.工艺生产
D.服务生产