A.商业目标
B.商业分析规划
C.战略一致性
D.测量计划
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A.市场分析
B.商业需要
C.商业架构
D.当前状态评估
A.需求规格
B.商业分析计划
C.商业论证
D.启发笔记
A.放弃思考,在该项目中收集经验教训是不合时宜的
B.频繁地通过非正式文件进行获取活动
C.使用图表和视觉方式来获取提交的资料
D.在阶段关卡结束时进行正式讨论和记录
A.分析干系人
B.分析模型
C.核实需求
D.确认需求
A.子集
B.实施依赖性
C.价值依赖性
D.没有关系
A.制约因素
B.假设
C.需求
D.风险
A.不应使用时间盒法,而应使用MoSCoW法
B.不应使用时间盒法,而应使用多票制法
C.应该将时间盒法与MoSCoW法结合起来用
D.应该将时间盒法与需求巡检法结合起来用
A.市场调研与实验
B.相关方的期望和风险偏好
C.组织文化、结构和治理
D.社会和文化影响与问题
A.商业需求
B.相关方需求
C.解决方案需求
D.过渡需求
A.最小化非必要的启发活动
B.从每一个启发活动获得有价值的结果
C.充分定义和阐述需求
D.更好地全面关注整个启发过程
最新试题
在项目收尾的团队总结经验教训会上,团队成员总结的经验教训都是消极的,项目相关方在项目结束后也不会参与项目。当项目经理写项目总结时应该()
新建筑正在建造过程中。政府颁布了新修订的消防法,所有在建的新建筑必须遵守。项目经理提交了变更请求,用来解决这个问题。项目经理使用了以下哪种()
为了完成工作,管理者预示要处罚和严格管理工作。这个管理者认可()
采购过程通常都非常复杂和耗时,刚推出的一项新举措是,使用合格卖方清单来促进采购过程更加有效。所有下列都是使用合格卖方清单的好处,除了()
项目经理正在确定和记录相关方需求来满足项目目标。项目经理明白在这一过程对项目能否成功至关重要。因此,项目经理应该关注和用功在以下哪项()
在一次迭代的执行中,有一个问题没有解决,应该怎么做()
你作为项目经理已经制定好项目章程并获得批准,你想鼓励所有的相关方参与项目并获得他们对项目章程的认可,你应该怎么做()
项目团队正在争论谁来领导项目,这发生在建设团队的哪个阶段()
项目经理用一个计算机模型估算成本,该模型根据输入的成本数据进行多次计算,得出一个项目成本的概率分布。这是在哪个项目管理过程()
一个作为项目关键相关方的职能经理将他的亲属推荐到你的项目,但你感觉似乎不符合要求,作为项目经理你接下来该怎么做()