A.任务意义
B.技能品种
C.自主权
D.任务标识

A.工作设计的关系视角
B.工作技能矩阵
C.工作特征模型
D.职务描述性指数

A.扩大工作重点只限于增加任务数量，这在很大程度上是提高员工积极性的有效措施
B.研究表明，工作充实提高了员工的积极性和满意度
C.扩大工作中所使用的知识范围， 可以提高工作满意度，增强客户服务，减少错误
D.研究表明，工作充实对于提高员工的工作质量非常有用

A.任务标识
B.任务意义
C.工作范围
D.工作深度

A.工作充实
B.赋予权力
C.工作扩大
D.工作分享

A.公司的政策，削减一天的工资，如果员工报告工作晚于10.30上午
B.公司的政策是给其销售人员现金券超过其每日目标
C.一家公司发起了一个重新设计工作的过程，以便更好地雇用其雇员
D.公司制定具体和困难的目标，并确保员工接受他们

A.雅各布的团队是一个虚拟的团队，分布在美国的各个城市，他们依靠各种通信技术来协作项目
B.在他采取目标制定办法之前，雅各布正在遵循一个系统，提供他的小组指示性目标，而不是具体的
C.雅各的团队处理对公司至关重要的开发项目，主要由精心挑选的高成就者组成，他们擅长于工作
D.雅各公司具有横向的组织结构和开放和参与式管理风格

A.他的销售targets–set个人的him–were挑战，但可以实现他的素质在目前的市场条件的人
B.他的经理过去经常和他开会，让他清楚知道他是如何完成他的任务，以及他是否在进步
C.在过去一年里，他被赋予了制定市场营销计划的费用，以进军新市场
D.在过去一年里，他被转移到一个监督的位置，他的主要职责是向他的团队中的其他人提供领导和支持，并帮助实现他们的目标

A.答应她晋升和加薪，如果她达到她的目标
B.给她一份工作，让她亲自负责寻找解决问题的办法
C.设定的目标，只是她无法达到
D.给她一个管理职位，要求她帮助其他人完成他们的目标

A.安全
B.隶属关系
C.电源
D.成就