A.市场调研与实验
B.相关方的期望和风险偏好
C.组织文化、结构和治理
D.社会和文化影响与问题
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.商业需求
B.相关方需求
C.解决方案需求
D.过渡需求
A.最小化非必要的启发活动
B.从每一个启发活动获得有价值的结果
C.充分定义和阐述需求
D.更好地全面关注整个启发过程
A.鱼骨图
B.帕累托图
C.泳道图
D.关联图
A.每个标准的权重必须是一致的
B.每个标准的权重必须是不一样的
C.基于约束考量标准
D.确保符合商业目的和目标
A.商业目标已经被确立
B.得到了推荐的解决方案选项
C.一定形成了正式的文档
D.展现了对现有组织环境的审查取得的分析结果
A.解决方案
B.商业价值
C.产品
D.需求
A.项目章程
B.相关方参与和沟通方法
C.相关方登记册
D.经验教训
A.使高级管理层和发起人充分认识到商业分析实践是项目组合、项目集和项目的关键能力
B.确定和应用适当的商业分析过程、工具、技术和其他事项的努力
C.贯穿组织项目中的商业分析
D.认知和发展履行这个重要角色所需的技能
A.相关方
B.产品信息
C.解决方案
D.质量需求
A.泳道图
B.鱼骨图
C.组织结构图
D.系统交互图
最新试题
项目执行阶段,项目经理发现制定项目管理计划时的假设条件不成立,这极大延误了项目进度。为了让项目进度恢复正常,项目经理应该首先进行什么工作()
项目执行期间发现,应对风险和工作的预算减少了,项目经理下一步该怎么办()
罗伯特正在领导湾区的一个关键项目,他创建了一个风险管理计划决定如何安排和实施项目的风险管理活动。此后,他参与了识别风险过程,以确定哪些风险可能影响他的项目。下一步他应该怎么做()
作为一个项目经理,你正在估算完成项目活动所需的费用,下列哪种工具或技巧不能使用()
你的公司决定通过合同外包一个IT产品开发给ABCIT服务公司。你澄清了合同的结构和要求,以便双方能在签订合同前达成协议。下面关于采购谈判的描述正确的是()
布鲁斯威廉姆正在负责一个关键项目。但在做识别风险时,他发现有个项目正在使用的新技术没有很好的被测试。项目发起人觉得风险太高而终止了项目。这个终止项目的决策是以下什么的案例()
你作为项目经理已经制定好项目章程并获得批准,你想鼓励所有的相关方参与项目并获得他们对项目章程的认可,你应该怎么做()
你是一个新产品研发项目的项目经理,由于制造工程师没有参与设计过程,导致项目在执行中频繁地重新设计。项目现处于收尾阶段,项目经理应该采取的最佳行动是()
项目没有完成就中止了,因为高层领导认为项目没必要了所以取消,应使用以下哪个工具来确定项目是否值得投资()
项目经理用一个计算机模型估算成本,该模型根据输入的成本数据进行多次计算,得出一个项目成本的概率分布。这是在哪个项目管理过程()