A.良好的工作计划
B.良好的人际关系
C.分清工作内容
D.分清事务的轻重缓急
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A.压力不足和压力过度
B.思考和行动
C.工作效果和工作效率
D.工作和维持工作能力
A.定期停止工作,进行休息
B.每天都要进行锻炼
C.请求别人的帮助
D.把没有完成的工作拿回家去做
A.他不懂如何向别人开口
B.他和邻居的关系不好
C.邻居对他的态度不好
D.消极的心理暗示不能使自己自信的做事
A.当您说“不”的时候,确定您的感觉是积极自信的
B.不要把问题都揽到自己头上
C.在您被要求做某事时,三思而后行(但想得时间别太长)
D.以上内容都包括
A.做计划是非常重要的
B.计划不一定有用
C.做的计划应该是详尽的、精确的
D.做适合自己的计划是很重要的
下面是一个人的表现:
(1)清楚表明自己的需求
(2)说话切题
(3)在任何场合言行适度
(4)对他人的想法和需求感兴趣
(5)具有合作精神
(6)勇往直前,寻找解决问题的办法
这些表现说明本人是一个()。
A.自信果断的人
B.好斗的人
C.消极/自卑的人
D.没有正确答案
小王在大学期间所学的专业是计算机及应用,2000年7月大学毕业后在深圳打工,由于他觉得自己所学的专业就是计算机及应用专业,工作的事也没有仔细考虑。他就先在一家公司研发部任软件工程师,可是不久他就被派到管理部做MIS(信息系统管理),现在是总经理助理。毕业后短短两年里他经过了几次职位的调动,然而他发现自己现在对哪一行都不是十分精通,面对这种情况,他真不知道该如何选择自己的职业道路,才能不使自己和所有的亲人失望!
小王面对这种情况,如果他尝试使用“改变境遇”的方法来改善他目前的情况,可以帮助他的方法是()。
A.积极进取—使自己更加适应工作
B.迎接新的挑战,如参加训练和培训
C.改善工作环境
D.以上答案都正确
小王在大学期间所学的专业是计算机及应用,2000年7月大学毕业后在深圳打工,由于他觉得自己所学的专业就是计算机及应用专业,工作的事也没有仔细考虑。他就先在一家公司研发部任软件工程师,可是不久他就被派到管理部做MIS(信息系统管理),现在是总经理助理。毕业后短短两年里他经过了几次职位的调动,然而他发现自己现在对哪一行都不是十分精通,面对这种情况,他真不知道该如何选择自己的职业道路,才能不使自己和所有的亲人失望!
小王对工作的思考和反思,说明小王()。
A.所在的公司有重大问题
B.遇到职业选择的十字路口,需要重新做出选择
C.选择了错误的岗位
D.没有必要担心,只要努力工作就行
小王在大学期间所学的专业是计算机及应用,2000年7月大学毕业后在深圳打工,由于他觉得自己所学的专业就是计算机及应用专业,工作的事也没有仔细考虑。他就先在一家公司研发部任软件工程师,可是不久他就被派到管理部做MIS(信息系统管理),现在是总经理助理。毕业后短短两年里他经过了几次职位的调动,然而他发现自己现在对哪一行都不是十分精通,面对这种情况,他真不知道该如何选择自己的职业道路,才能不使自己和所有的亲人失望!
从小王的例子来看,他采取的最简单有效的方法是()。
A.进行自我评估
B.辞职,想清楚在干
C.找专业咨询机构获得指导
D.不去想,埋头工作
丰田生产系统采用了对付各种故障的方法来寻找问题的症结,防止和杜绝该故障的再次发生。
例如针对一次故障发生使机器停止了工作,该方法是这样进行的:
机器为何停止--由于超负荷工作,熔丝断开。
为什么出现超负荷工作--轴承没有得到足够润滑。
为什么轴承没有得到足够润滑--润滑油泵没有很好泵油。
为什么油泵没有正常泵油--油泵轴严重磨损了。
为什么油泵轴会严重磨损--油泵没有装移动式保护罩,金属屑掉入油泵。
于是,油泵装上了保护罩,脏东西不会落入,同样的故障就被杜绝。
请问案例中使用的方法是()。
A.问五个为什么方法
B.六顶思考帽法
C.SWOT分析
D.5W1H方法
最新试题
在团队决策中,哪种方法最注重成员之间的协商和妥协()?
哪种领导风格强调权威和决策权集中在领导者手中()?
哪些类型的团队角色在团队中起到关键作用()?
哪种团队类型更强调远程协作和跨越地理边界的合作()?
哪种团队结构最适合处理具有复杂性和多样性需求的长期项目()?
哪种沟通方式最适合在紧急情况下快速传递信息()?
团队中的成员各自具有不同的专业技能,能够互补,这体现了团队的哪个特点()?
哪些领导风格被认为是有利于创新的()?
哪种团队类型最适合处理需要快速响应和灵活调整的临时项目()?
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