A.适当的提问
B.适当的总结
C.防止注意力分散
D.坦言自己的个人私事
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A.没有时间
B.不感兴趣
C.全神贯注于自己的思考
D.表达得不清楚
A.文件的主题
B.文件的目的
C.文件要求采取的行动
D.文件的长度
小张是某公司业务处的主管,他最近对一些电话来访非常头疼,这些电话有的是咨询的,有的是投诉的,一天下来,他觉得自己没干什么工作就该下班了,其他重要的决策和一些会议都不能正常进行。那么小张目前的这种情况,应该怎么解决呢?
为了应付工作时的电话打扰,你认为下面的建议对小张有用的是()
A.留出打电话的时间
B.对一些耽误时间的电话早点说结束语
C.如果是重要的电话,主动打给别人
D.以上都应该考虑
小张是某公司业务处的主管,他最近对一些电话来访非常头疼,这些电话有的是咨询的,有的是投诉的,一天下来,他觉得自己没干什么工作就该下班了,其他重要的决策和一些会议都不能正常进行。那么小张目前的这种情况,应该怎么解决呢?
为了更有效的利用时间,小张下面的做法合适的是()。
A.拒绝接听任何电话
B.不相信您的团队成员
C.提高团队成员的工作效率
D.委托他人接听电话,处理电话来访问题
小张是某公司业务处的主管,他最近对一些电话来访非常头疼,这些电话有的是咨询的,有的是投诉的,一天下来,他觉得自己没干什么工作就该下班了,其他重要的决策和一些会议都不能正常进行。那么小张目前的这种情况,应该怎么解决呢?
上述案例中小张应该对自己的工作做出安排,首先应该()
A.分清事情的轻重缓急
B.做好计划
C.规划时间
D.无法判断
某个人一天上午的工作情况是这样的,如表。由此可以看出,他利用了()的方法。
A.活动跟踪表
B.紧迫性/重要性矩阵
C.SMART
D.无法确定
A.良好的工作计划
B.良好的人际关系
C.分清工作内容
D.分清事务的轻重缓急
A.压力不足和压力过度
B.思考和行动
C.工作效果和工作效率
D.工作和维持工作能力
A.定期停止工作,进行休息
B.每天都要进行锻炼
C.请求别人的帮助
D.把没有完成的工作拿回家去做
A.他不懂如何向别人开口
B.他和邻居的关系不好
C.邻居对他的态度不好
D.消极的心理暗示不能使自己自信的做事
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在团队决策中,哪种方法最注重成员之间的协商和妥协()?
哪些类型的团队可能面临更多的挑战()?
在团队中,哪种类型的成员通常能够激发团队士气并提升整体表现()?
在团队中,哪种类型的成员通常能够识别潜在的问题和机会()?
哪些领导风格被认为是有利于创新的()?
在团队中,哪种角色通常负责分析数据和提供逻辑思考()?
在团队中,哪种角色通常负责监控进度并确保任务按时完成()?
哪种类型的团队最适合处理快速变化的市场环境和客户需求()?
哪种团队结构最适合处理需要多个部门或职能领域共同合作的项目()?
哪种类型的冲突通常是有益的,可以促进团队的创新和成长()?