A. 和团队成员进行必要的加班以完成工作
B. 提供团队机会去完成哪些可以完成的重要的工作
C. 从工作范围上去掉哪些不能在提供的时间内完成的工作
D. 使用具有更多经验的资源去尽快完成此工作
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A. 四月十五
B. 信息不足,无法计算
C. 四月二十
D. 四月十号
A.产品分析
B.风险测量
C.可选方案识别
D.利益/成本分析
A. 偏差分析
B. 趋势分析
C. 风险重新评估
D. 储备金分析
在你的项目内,在项目进度和成本方面的估算由于发生了几个变更,原来的估算假设已不再有效。下列哪项是你这个项目的完工估算?()
*BAC=$300,000
*AC=$100,000
*EV=$150,000
* CPI = $ 1.2
* ETC = $ 120,000
A.$ 250,000
B.$ 220,000
C.$ 280,000
D.$ 300,000
A.分析为什么这个项目干系人没有接受到通知,告诉他公告是何时发布的
B.检查沟通计划分析为什么这个项目关系人不了解他的职责
C.检查项目沟通计划,如果有必要进行修订
D.在下次指导会上说明此情况避免其它人错过已经公布的变更
A.收尾此合同就附加工作签订新合同
B.修改为成本报销合同
C.告诉客户变更太迟了
D.在获得管理层同意后,将附加工作添加到工作范围中
A.这是根据时间划分阶段的预算
B.用来测量支出情况,可以用作花费计划
C.用来测量和监控项目绩效
D.所有的项目有一个成本基线
A.合同变更控制系统
B.检查和审计
C.绩效报告
D.几个系统包括记录管理、声明管理系统、绩效报告系统等
A.项目出资人
B.项目团队
C.职能经理
D.客户
A. 确定哪些会影响项目的风险并记录它们的特点
B. 对新出现的风险进行识别,分析和规划
C. 确定如何为项目管理风险
D. 根据风险发生概率对已识别的风险评估优先级
最新试题
当新成员加入时,项目经理应该注意到,团队将暂时回到()阶段,必须带着团队从头再来,直到再次进入成熟阶段。
必须新员工来了一周之后,老员工才能离职,属于哪种搭接关系()
项目集经理的工作,就是确保所有项目都适当整合,协调工作就是所谓的()
部分单位领导下班,员工才能下班,属于哪种搭接关系()
让团队()是启动团队建设的一种方式。
在举行项目状态会议时,为了避免僵局,可规定只要()同意,会议就继续推进。
生活中,切完菜才可以炒菜,属于哪种搭接关系()
KISS指的是用()的控制达到理想结果。
有时候团队成员会在()阶段对领导者发起“诘难”。
状态总结的目的是()