A.产品范围不清晰或基本没有范围
B.范围蔓延,需重新工作
C.项目角色及责任不清晰
D.重新核算成本且项目拖延
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A.是。需要基于项目进行过程中发现的问题进行回顾及更新商业论证
B.是。如果在项目执行过程中超过了基准,就证明该项目经理无法胜任工作
C.否。因为商业论证属于合同的一部分,因此一旦签署合同,将不能再对商业论证进行更改
D.否,因为商业决策是由高级管理者决定的
A.产品愿景和运营关系
B.原因与假设
C.职能关系和工作分解结构准则
D.干系人影响和设计决定
A.提供开发范围基础
B.跟踪需求记载流程
C.定义如何安排项目进度
D.控制项目开发和评估
A.关注变更管理流程,判断变更所产生的影响
B.即使开支偏离了工程计划,也需要满足客户的需求
C.延迟开发新功能,提议进入项目第二阶段
D.在修改之后,以客户反馈为基础更新需求
A.在没有管理层进一步参与的情况下,可以进行变更
B.不对变更后的相关风险进行评估
C.必须跟踪并记录变更情况
D.成立变更控制委员会
A.加权排名
B.差距分析
C.标杆对照
D.能力列表
A.基准比较
B.差距分析
C.偏差分析
D.基准分析
A.一系列的提问无法帮助商业分析人员找出问题所在
B.一系列的问题可能会激怒被提问者
C.一系列的提问无法帮助商业分析人员收集有用数据
D.被提问者或许不具备足够多的信息回答这些问题
A.包含对每一个潜在干系人群组的描述
B.仅关注于会对项目收益产生影响的相关干系人
C.仅关注于会受到项目收益影响的相关干系人
D.关注于干系人群组的不同部分
A.分解问题以探求产生非预期影响的根本原因
B.该类型图简单反映了当前的情况以及问题发生的主要原因
C.该类型图对直观了解多重变量间的复杂关系等问题有所帮助
D.通过该类型图来多次研究某问题的产生原因,以真正了解该问题
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