A.如何执行启发活动
B.涉及哪些相关方
C.启发活动的最佳实施顺序
D.确认优先级排序
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.是评估组织当前状态的输入
B.是一个启发结果
C.受到团队的直接控制
D.不受团队的直接控制
A.德尔菲技术
B.力场分析
C.亲和度估算
D.相对估算
A.评估当前状态
B.确定可行选项并提供件建议
C.促进产品路线图的开发
D.实施商业分析计划
A.项目章程
B.相关方登记册
C.组织过程资产
D.商业论证
A.研究型
B.元问题型
C.封闭型
D.开放型
A.组织文化
B.架构和基础设施
C.设施和资源的地理分布
D.组织结构
A.审查责任分配矩阵(RAM)
B.在项目内部网站发布所有更新
C.管理相关方参与项目的程度
D.更新沟通管理计划
A.解决方案评价
B.需求分析
C.需求启发
D.需求沟
A.商业分析师
B.项目经理
C.发起人
D.公司高层
A.洋葱图
B.相关方矩阵
C.跟踪矩阵
D.RACI模型
最新试题
新项目发起人因健康原因,意外休假一个月。在这段时间里,项目经理完成了项目章程,需要发起人签字批准。项目经理应该怎么做()
一个作为项目关键相关方的职能经理将他的亲属推荐到你的项目,但你感觉似乎不符合要求,作为项目经理你接下来该怎么做()
项目没有完成就中止了,因为高层领导认为项目没必要了所以取消,应使用以下哪个工具来确定项目是否值得投资()
有新资源分配到了一个项目,掌握的敏捷方法,团队成员用的是传统方法,他们互相冲突,项目经理怎么办()
你作为项目经理已经制定好项目章程并获得批准,你想鼓励所有的相关方参与项目并获得他们对项目章程的认可,你应该怎么做()
你是一个新产品研发项目的项目经理,由于制造工程师没有参与设计过程,导致项目在执行中频繁地重新设计。项目现处于收尾阶段,项目经理应该采取的最佳行动是()
一个项目的成员分布在多个国家,该项目需要一名专家提供服务。该专家位于公司总部。项目经理应该做什么使得团队成员能够获得专家的服务()
某项目有个范围界定阶段,项目团队、主题专家与训练有素的主持人一起开会。他们与每个专家面谈,收集功能方面的意见,并以投票方式给这些意见按优先排序。这是哪项的一个例子()
客户的风险承受力的结果应该记录在下列哪一项中()
项目执行期间发现,应对风险和工作的预算减少了,项目经理下一步该怎么办()