A.变更管理计划
B.采购管理计划
C.风险管理计划
D.范围管理计划
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.工作分解结构
B.范围文件
C.工作说明书
D.釆购管理计划
A.执行采购审计
B.更新项目基准和釆购计划
C.获得客户的验收
D.解散项目团队,为第一个项目工作
A.确认启发式结果
B.准备启发
C.规划启发
D.管理干系人的需求
A.项目经理将有助于需求专题讨论会
B.项目经理将确保所需的资源
C.项目经理不应该参与,直到所有的需求已被确定
D.项目经理将有助于启发干系人的需求
A.105个月
B.32个月
C.64个月
D.19个月
A.需求展望
B.项目范围
C.需求基础
D.产品范围
A.项目变更控制系统实施后的任何时间需求变更都可能发生
B.需求变更随时可能发生
C.在创建项目范围之前,需求变更可能会发生在任何时间
D.变更需求可能发生在关键干系人批准所确定的需求之前的任何时间
A.标准
B.组织过程资产
C.治理
D.法规
A.消除冗余
B.自动化或简化工作人员执行
C.增加行为的一致性
D.改进釆购流程
A.质量驱动
B.变更驱动
C.计划驱动
D.干系人驱动
最新试题
有新资源分配到了一个项目,掌握的敏捷方法,团队成员用的是传统方法,他们互相冲突,项目经理怎么办()
项目没有完成就中止了,因为高层领导认为项目没必要了所以取消,应使用以下哪个工具来确定项目是否值得投资()
客户的风险承受力的结果应该记录在下列哪一项中()
你的团队由来自22个国家的70个成员组成,近期你注意到有几位成员没有参加项目进度报告会议。你应该怎么做()
()是项目潜在风险的最佳信息来源。
有个供应商按合同为你的项目提供备件,合同条款规定你有权在任何时候变更合同的一些内容,由于项目范围变更,你必须显著减少备件数量。你应该如何通知供应商()
项目在实施中,因供应商供货短缺造成严重问题,这时项目成员提出一个替代办法,使用另外一个供应商的原材料,可以实现类似规格。问项目经理下一步应该怎么做()
罗伯特正在领导湾区的一个关键项目,他创建了一个风险管理计划决定如何安排和实施项目的风险管理活动。此后,他参与了识别风险过程,以确定哪些风险可能影响他的项目。下一步他应该怎么做()
在一次迭代的执行中,有一个问题没有解决,应该怎么做()
项目执行期间发现,应对风险和工作的预算减少了,项目经理下一步该怎么办()