A.专注于分析信息
B.全面地考虑功能
C.只分析最高价值的功能
D.遵循四个步骤
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.每个迭代都需要经历启发和分析过程
B.启发频率高
C.将在项目前期完成大部分启发工作
D.可以不用那么认真
A.鱼骨图
B.停车场
C.跟踪矩阵
D.加权排序
A.分解模型
B.定义相关方特征
C.工作分析
D.人物分析
A.NPV
B.IRR
C.PBP
D.ROI
A.完善变更流程
B.根据变更流程执行变更申请
C.定义合适的决策过程并予以实施
D.定义需求核实的方法
A.确定启发方法
B.启发准备
C.实施启发
D.确定启发结果
A.采取预测型生命周期
B.采取适应型生命周期
C.完全计划驱动
D.放弃项目
A.生成变更请求
B.执行变更分析
C.更新RACI矩阵
D.修订相关方登记册
A.需要评估
B.需求启发
C.商业分析规划
D.解决方案评价
A.泳道图
B.洋葱图
C.风险登记册
D.风险燃尽图
最新试题
新建筑正在建造过程中。政府颁布了新修订的消防法,所有在建的新建筑必须遵守。项目经理提交了变更请求,用来解决这个问题。项目经理使用了以下哪种()
你作为项目经理已经制定好项目章程并获得批准,你想鼓励所有的相关方参与项目并获得他们对项目章程的认可,你应该怎么做()
项目执行期间发现,应对风险和工作的预算减少了,项目经理下一步该怎么办()
项目团队成员遍布各地,信息沟通不畅,项目经理意识到不对。问信息应该何时共享给大家()
有新资源分配到了一个项目,掌握的敏捷方法,团队成员用的是传统方法,他们互相冲突,项目经理怎么办()
一个项目的成员分布在多个国家,该项目需要一名专家提供服务。该专家位于公司总部。项目经理应该做什么使得团队成员能够获得专家的服务()
项目团队正在争论谁来领导项目,这发生在建设团队的哪个阶段()
你是一个新产品研发项目的项目经理,由于制造工程师没有参与设计过程,导致项目在执行中频繁地重新设计。项目现处于收尾阶段,项目经理应该采取的最佳行动是()
你管理一个跨国项目。团队成员将出差到不同的国家实施项目,还建立了一个跨国虚拟团队。下列哪项更重要()
在项目收尾的团队总结经验教训会上,团队成员总结的经验教训都是消极的,项目相关方在项目结束后也不会参与项目。当项目经理写项目总结时应该()