哪种类型的文件记录了如何进行商业分析流程，以及项目团队是如何商定计划决策的（...

单项选择题哪种类型的文件记录了如何进行商业分析流程，以及项目团队是如何商定计划决策的（）

A.项目章程
B.商业论证
C.商业分析计划
D.需求文档

1.单项选择题当商业论证不充足或者不进行商业论证时，以下哪项不属于潜在问题（）

A.产品范围不清晰或基本没有范围
B.范围蔓延，需重新工作
C.项目角色及责任不清晰
D.重新核算成本且项目拖延

2.单项选择题建立商业论证后，是否需要评审（）

A.是。需要基于项目进行过程中发现的问题进行回顾及更新商业论证
B.是。如果在项目执行过程中超过了基准，就证明该项目经理无法胜任工作
C.否。因为商业论证属于合同的一部分，因此一旦签署合同，将不能再对商业论证进行更改
D.否，因为商业决策是由高级管理者决定的

3.单项选择题商业分析人员已经结束了需求研讨会。他们现在需要为每种需求定义基本原理，以下哪个选项应该放在基本原理中（）

A.产品愿景和运营关系
B.原因与假设
C.职能关系和工作分解结构准则
D.干系人影响和设计决定

4.单项选择题以下哪个选项能最好地描述需求基线的作用（）

A.提供开发范围基础
B.跟踪需求记载流程
C.定义如何安排项目进度
D.控制项目开发和评估

5.单项选择题为处理用户的反馈，商业分析人员在没有正式审核的情况下修改产品的功能。这会影响项目计划，但是这一举措能够让产品超过客户原先的期待。在这种情况下，商业分析人员应该（）

A.关注变更管理流程，判断变更所产生的影响
B.即使开支偏离了工程计划，也需要满足客户的需求
C.延迟开发新功能，提议进入项目第二阶段
D.在修改之后，以客户反馈为基础更新需求

6.单项选择题变更控制系统包括在遇到紧急情况时，无需正式评审就可以进行变更的条例，若运用这一条例会出现以下哪项活动（）

A.在没有管理层进一步参与的情况下，可以进行变更
B.不对变更后的相关风险进行评估
C.必须跟踪并记录变更情况
D.成立变更控制委员会

7.单项选择题以下哪个工具能用来确定可行的选择（）

A.加权排名
B.差距分析
C.标杆对照
D.能力列表

8.单项选择题以下哪个技术能用来比较现在和未来的状态，并区分两者的区别（）

A.基准比较
B.差距分析
C.偏差分析
D.基准分析

9.单项选择题用“五个为什么”技巧最大的风险是什么（）

A.一系列的提问无法帮助商业分析人员找出问题所在
B.一系列的问题可能会激怒被提问者
C.一系列的提问无法帮助商业分析人员收集有用数据
D.被提问者或许不具备足够多的信息回答这些问题

10.单项选择题在明确干系人情况时，以下哪些举措很重要（）

A.包含对每一个潜在干系人群组的描述
B.仅关注于会对项目收益产生影响的相关干系人
C.仅关注于会受到项目收益影响的相关干系人
D.关注于干系人群组的不同部分