A.与公司经理、工程师和设计师进行协商，看看哪一个设计师以前也曾设计出相似的产品。
B.创建一份操作概念文件，与客户进行确认，看是否符合他们的需求
C.与客户计划另外一个会议，讨论和分类新产品的需求
D.多与产品开发团队一起相处以了解客户需求

A.组织新的启发研讨会
B.对需求执行帕累托分析
C.请求项目发起人进行需求优先级的排序
D.在继续开发之前确认需求

A.告诉项目经理，项目计划需要更新以便包括这一“极重要”的需求
B.向该相关方解释这条需求与项目范围不一致，将它包括进来将会对整个项目造成影响
C.为这一需求创建一个变更请求单
D.更新项目范围说明以便将该需求包括进来

A.范围文件
B.需求基准文件
C.范围定义
D.项目计划议

A.MoSCow
B.多票制
C.时间盒
D.帕累托法则

A.每次重复时，所需的时间和成本不变
B.产生的变化在预期范围内；有新需求时，能够在产品待办事项中找到该变化，并且将此类事项重新优化
C.在可控的重复活动中进行需求性分析
D.提前划分整体范围。在每次反复中对详细的范围以及产品需求进行调整

A.当重点阶段开始或完成时，需要确定之后阶段的范围
B.当渐进增加产品功能时，通过不断重复一系列活动来开发产品
C.清楚了解需求及解决方法，并且在整个项目过程中不做任何改变
D.提前执行商业分析，而在项目执行过程中进行小幅度分析

A.根据测试结果改变需求
B.让用户决定是否能够接受测试结果
C.让测试者再次进行测试
D.确认测试用例是不是正确的

A.SWOT分析
B.可行性分析
C.成本收益分析
D.变量分析

A.询问与其他任务有重叠的任务
B.询问不利于组织业绩的任务交易
C.询问不按照顺序进行的工作
D.询问进行某一活动的原因