问答题简述授权的要求。
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4.判断题计划的内容可以概括为“5H1W”。
5.多项选择题事业部制的优点包括()
A.公司总部领导可以从繁琐的日常事务中解脱出来,着力策划公司长期发展战略
B.每个事业部具有独立的利益,是一个分权单位,有利于调动其积极性
C.有利于培养综合型高级管理人才
D.专业化管理和集中统一领导的有机结合
E.适用于不稳定、不确定的环境
6.多项选择题甄选的过程包括()
A.面试
B.体检
C.笔试
D.初选
E.测试
7.多项选择题分权可能带来的局限性包括()
A.使得实行一项统一的政策更加困难
B.可能导致上层管理人员的权力部分失控
C.增加了分权组织单位之间协调的复杂性
D.容易导致各部门的本位主义倾向
E.限制了下属人员积极性
8.单项选择题期望理论的创立者是()
A.弗鲁姆
B.德鲁克
C.彼得·圣吉
D.戴明
9.单项选择题根据赫茨伯格的双因素理论,工作成就、提升、资金、责任感等因素是()
A.保健因素
B.激励因素
C.社交因素
D.安全因素
10.单项选择题“胡萝卜加大棒”的管理方法运用的假设是()
A.社会人假设
B.经济人假设
C.复杂人假设
D.自我实现人假设
最新试题
按照控制时点的不同,控制可以分为哪几种类型?()
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钱德勒认为,战略发展的第一阶段是()
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一个完整的组织结构设计不包括()
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下列不属于具体性计划的优点的是()
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为了克服分工的弊端,组织需要重视专业分工之后的协调。下列做法不正确的是()
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根据伍德沃德的观点,()适用于服装的定制。
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