目标考核的途径是将目标量化。

判断题目标考核的途径是将目标量化。

1.判断题在组织的层次体系中的不同层次的主管人员参与不同类型目标的建立。

2.判断题组织目标形成一个有层次的体系，范围从广泛的组织战略性目标到特定的个人目标。

3.判断题实践中计划组织实施行之有效的方法主要有目标管理、滚动方式计划、网络计划技术和企业业务流程再造等方法。

4.判断题确定目标是决策工作的主要任务。

5.判断题要尽可能多地拟订可行性行动计划，可供选择的行动计划数量越多，被选计划的相对满意程度就越高，行动就越有效。

6.判断题预算是一份用数字表示预期结果的报表。

7.判断题规则详细地阐明明确的必需行动或非必需的行动，它没有酌情处理的余地。

8.判断题政策支持了分权，同时也支持了上级主管对该项分权的控制。

9.判断题组织的目的或使命往往太抽象、太原则化，它需要进一步具体为组织一定时期的目标和各部门的目标。

10.判断题计划与未来有关，是面向未来的，而不是过去的总结，也不是现状的描述。