A.预测
B.分配预算
C.测量业务价值
D.比较业务价值
E.评价业务价值
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A.需求本身不合理,对信息系统提出的功能、性能、安全性等方面的要求不符合业务处理和控制的需要
B.技术上不可行、经济上成本效益倒挂,或与国家有关法规制度存在冲突
C.需求文档表述不准确、不完整,未能真实全面地表达企业需求,存在表述缺失、表述不一致甚至表述错误等问题
D.信息系统规划风险,即缺乏战略规划或规划不合理,可能造成信息孤岛或重复建设,导致企业经营管理效率低下
E.信息技术无法有效满足业务需求的风险,即没有将信息化与企业业务需求结合,降低了信息系统的应用价值
A.促进企业有效实施内部控制
B.提高企业现代化管理水平,减少人为操纵因素
C.增强信息系统的安全性、可靠性和合理性
D.确保相关信息的保密性、完整性和可用性
E.为建立有效的信息与沟通机制提供支持保障
A.企业可以充分利用专业公司的专业优势,量体裁衣,构建全面、高效满足企业需求的个性化系统
B.企业不必培养、维持庞大的开发队伍,相应节约了人力资源成本
C.开发建设周期短,成功率较高
D.成熟的商品化软件质量稳定,可靠性高
E.专业的软件提供商实施经验丰富
A.软件质量稳定性低,可靠性差
B.难以满足企业的特殊需求
C.系统的后期升级进度受制于商品化软件供应商产品更新换代的速度
D.企业自主权不强,较为被动
E.开发人员熟悉企业情况,可以较好地满足自身需求
A.开发人员熟悉企业情况,可以较好地满足自身需求,尤其是具有特殊性的业务需求
B.开发周期较短、技术水平和规范程度有较好保证,成功率相对较高
C.可以培养锻炼自己的开发队伍,便于后期的运行和维护
D.成熟的商品化软件质量稳定,可靠性高
E.专业的软件提供商实施经验丰富
A.设计系统的模块结构,合理划分子系统边界和接口
B.选择系统实现的技术路线,确定系统的技术架构,明确系统重要组件的内容和行为特征,以及组件之间、组件与环境之间的接口关系
C.数据库设计,包括主要的数据库表结构设计、存储设计、数据权限和加密设计
D.设计系统的网络拓扑结构、系统部署方式
E.编制程序说明书、设计数据编码规范、设计输入输出界面
A.信息收集期
B.系统规划期
C.系统开发期
D.使用反馈期
E.系统运行与维护期
A.信息系统由计算机硬件、软件、人员、信息流和运行规程等要素组成
B.信息系统的实施触发了企业管理模式、生产方式、交易方式、作业流程的变革
C.信息系统的实施使企业原有的内部控制开始不适应企业的业务发展和管理的提升
D.信息系统在改变企业传统运营模式的同时,并未对传统的内部控制观点和控制方法产生深远的影响
E.信息系统的实施为管理工作的重心从经营成果的反映向经营过程的控制转移创造了技术条件
A.信息完整
B.格式统一
C.内容与决策相关
D.所提供的信息越多越好
E.表述便于理解
A.未以企业战略和管理模式为指导设计内部报告及指标体系
B.内部报告体系或者指标体系不完整或者过于复杂
C.报告指标体系运行过程中的硬件问题
D.指标信息难以获得或者成本过高
E.指标体系缺乏调整机制
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