在项目阶段评审会上，项目经理发现项目未获得所有项目干系人的支持。确保成功完成...

单项选择题在项目阶段评审会上，项目经理发现项目未获得所有项目干系人的支持。确保成功完成项目所需的参与层次是什么？（）

A.支持
B.不知道
C.中立
D.领导

1.单项选择题项目经理收到内部质量审计的结果。结果报告了多个项目缺点以及待改进之处。项目经理下一步应该怎么做？（）

A.实施建议并开展跟进质量审计来确认问题已得到解决
B.创建审计建议变更请求
C.使用流程图来排列缺点的优先顺序
D.执行审计建议的成本效益分析来计算建议的价值

2.单项选择题在一个新系统部署期间，公司制定质量管理计划，下列哪一个质量控制活动应包含在这个过程中？（）

A.审计系统技术规范的技术要求
B.执行过程分析，识别问题并计划预防措施
C.制作一份核对表，核实已执行一系列必要的措施
D.检查团队在项目过程中是否使用最佳实践

3.单项选择题客户没有验收某个项目可交付成果。原因已记录在文件上，并要求项目经理修补缺陷。项目经理首先应该做什么？（）

A.准备变更请求
B.更新项目管理计划
C.了解没有验收的原因
D.执行实施质量保证过程

4.单项选择题接近项目阶段结束时，项目经理发现职能经理对项目的实施情况非常担心。若要解决这个问题，项目经理首先应该采取的措施是什么？（）

A.按计划完成项目阶段，并在后期与职能经理开会解决这个问题
B.在风险登记册中记录这个问题，并评估其对项目的可能影响
C.确定职能经理具体担心的问题
D.审查组织过程资产，确定相应的行动措施

5.单项选择题客户在项目执行过程中开展质量审计。发现符合生命周期过程的证明文件不足。为了确保项目执行质量合格，项目经理首先应该做什么？（）

A.质量计划过程
B.基准
C.过程分析
D.变更请求

6.单项选择题董事会上讨论了一个可能的项目延期情况。董事长要求提出建议措施来加快项目进度。这属于哪种变更请求类型的实例？（）

A.缺陷补救
B.纠正措施
C.预防措施
D.快速跟进

7.单项选择题项目发起人要求项目团队在一个单独阶段执行项目范围。应向项目发起人提交下列哪一项才能使用多阶段方法？（）

A.干系人分析
B.需求管理计划
C.高层次风险
D.流程图

8.单项选择题一个项目取决于供应商的可交付成果。但是，该供应商无法按时交付产品。客户现在希望替换掉项目经理。若要补偿延迟交付情况，项目经理事先应该做什么？（）

A.执行采购审计监督
B.执行偏差分析
C.选择可替代的供应商
D.使用应急计划应对

9.单项选择题制定项目的进度计划时，项目经理拥有足够的信息，来详细说明项目第一阶段进度计划。在开始项目执行时，项目经理认为在获得更多信息后将制定下一阶段的详细进度计划。项目经理采用了哪一项进度安排技术？（）

A.迭代生命周期
B.分解
C.滚动式规划
D.适应性生命周期

10.单项选择题在项目完成后的两周，项目经理联系了曾经对项目可交付成果满意的客户。项目经理让客户完成一份在线调查。在查看客户的正面反馈之后，项目经理下一步该怎么做？（）

A.让客户作为参照
B.更新项目管理计划
C.执行配置核实与审计
D.更新组织过程资产