A.避免需求无限增加
B.影响第一个sprint阶段的故事
C.避免项目干系人进行变更
D.作为参考点来衡量变更影响

A.评估标准应该和用来测试需求的标准一致
B.需求测试应该基于两个或以上评估的平均值
C.应该有两个独立测试来评估每个功能性需求
D.为了保证评估的一致性，需要两个及以上测试者通过使用相同测试案例测试产品

A.设计的需求矩阵，并在评审前创建需求文件基准
B.针对工作分解结构的设计和要求，以确保基准正确
C.设计的需求矩阵，并在评审后建立需求文件基准
D.与项目发起人一起制定设计和需求矩阵，以确保基准正确

A.改变原定会议时间，分析影响，制定一个新会议以和项目干系人一起讨论关联性和重要性
B.在会议上和项目干系人讨论变更，并说服他们批准新基准
C.寻找更多资源来应对变更，进而更正这些有价值的额外资源
D.和所有项目干系人分享需求，并让他们在会前提交他们的评论

A.组织研讨小组帮助调和不同观点
B.开展调查，以快速收集中立答案
C.通过差异分析法分析不同观点
D.建立RASCI矩阵以确保所有项目干系人能够明白他们的责任

A.选择实施风险小的需求
B.选择能使高级别项目干系人满意的需求
C.回顾两位项目干系人的需求，选择利益最大化的那个
D.让两位项目干系人自行协商

A.多票制
B.加权排名
C.时间盒
D.瀑布

A.虽然需求建模并不是必需的，它能保证相关方对于每个产品增量的认可
B.虽然需求建模并不特别针对任何敏捷方法论，模型有助于发现差距、简化并总结复杂信息，而这对于所有项目类型都是需要的
C.虽然敏捷项目中不需要建立需求模型，我们仍然需要保证需求列表（产品未完项表）是完整的，且团队的生产率不受损害
D.虽然并未在敏捷宣言中特别指出，建模可以帮助团队通过对需求建立模型更准确地计算生产率

A.可跟踪需求
B.可行性需求
C.可测量需求
D.正确且完整的需求

A.包含所有必要要求
B.包括对所有输入的具体回应
C.包括产生所有所需输出的需求
D.包括对每项需求进行签名