A.所有员工和管理者
B.零个员工
C.零个管理者
D.一些员工和管理者
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A.美好的前景
B.易于理解的观点
C.不具体与不确定的
D.清晰的阐明
A.报酬
B.人格
C.未来可能带来的危险
D.未来的正面前景
A.生产率低很多
B.生产率高
C.生产率相等
D.生产率低一点
A.直接的目光接触
B.放松的身体姿势
C.生气勃勃的面部表情
D.僵硬的身体姿势
A.有魅力的
B.高效的
C.有远见的
D.鼓舞人心的
A.他们是差劲的激励者
B.他们所在组织的人员流动率高
C.他们所在组织的生产率很高
D.他们所在组织的生产率不高
A.鼓励下属
B.为下属展现愿景
C.人格魅力
D.奖励下属
A.鼓励下属
B.展现未来的愿景
C.人格魅力
D.奖励下属
A.鼓励下属
B.为下属展现愿景
C.他们的人格魅力
D.奖励下属
A.任务高度结构化
B.员工有外部控制倾向
C.任务有压力并且模糊
D.工作团队遇到冲突
最新试题
正式组织以()为导向开展工作,更加重视活动为组织带来的效益。
管理道德的前惯例层次决策的依据是()
下列属于社会经济观的是()
为了克服分工的弊端,组织需要重视专业分工之后的协调。下列做法不正确的是()
根据伍德沃德的观点,()适用于服装的定制。
下列不属于具体性计划的优点的是()
某公司为了提升公司形象,决定为公司正式员工定制300套工装。根据制造业技术的复杂程度,该公司可以考虑下列哪种类型的公司?()
伍德沃德等人根据制造业技术的复杂程度将技术划分成若干类,其中定制产品采用的技术是()
以下哪个不是早期激励理论的研究范畴?()
按照控制时点的不同,控制可以分为哪几种类型?()