A.预测性计划
B.滚动式规划
C.需求计划
D.沟通计划
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.评估项目风险
B.与流程负责人协调时间
C.写问题日志
D.将信息记录进项目计划中
A.项目章程
B.商业论证
C.商业分析计划
D.需求文档
A.产品范围不清晰或基本没有范围
B.范围蔓延,需重新工作
C.项目角色及责任不清晰
D.重新核算成本且项目拖延
A.是。需要基于项目进行过程中发现的问题进行回顾及更新商业论证
B.是。如果在项目执行过程中超过了基准,就证明该项目经理无法胜任工作
C.否。因为商业论证属于合同的一部分,因此一旦签署合同,将不能再对商业论证进行更改
D.否,因为商业决策是由高级管理者决定的
A.产品愿景和运营关系
B.原因与假设
C.职能关系和工作分解结构准则
D.干系人影响和设计决定
A.提供开发范围基础
B.跟踪需求记载流程
C.定义如何安排项目进度
D.控制项目开发和评估
A.关注变更管理流程,判断变更所产生的影响
B.即使开支偏离了工程计划,也需要满足客户的需求
C.延迟开发新功能,提议进入项目第二阶段
D.在修改之后,以客户反馈为基础更新需求
A.在没有管理层进一步参与的情况下,可以进行变更
B.不对变更后的相关风险进行评估
C.必须跟踪并记录变更情况
D.成立变更控制委员会
A.加权排名
B.差距分析
C.标杆对照
D.能力列表
A.基准比较
B.差距分析
C.偏差分析
D.基准分析
最新试题
()是项目潜在风险的最佳信息来源。
A公司承接了一个B公司的外包项目,最初的产品范围描述由谁提供()
一个作为项目关键相关方的职能经理将他的亲属推荐到你的项目,但你感觉似乎不符合要求,作为项目经理你接下来该怎么做()
哪份文件能指导项目团队确定需求()
你作为项目经理已经制定好项目章程并获得批准,你想鼓励所有的相关方参与项目并获得他们对项目章程的认可,你应该怎么做()
作为项目经理,你承接的数据仓库项目即将完成设计阶段,但是各方仍然有许多影响到需求的变更请求,包括来自你的上司。下列哪项对这个情形最有用()
规划项目进度管理时,会用到哪一个文件提供高层级的进度信息()
新建筑正在建造过程中。政府颁布了新修订的消防法,所有在建的新建筑必须遵守。项目经理提交了变更请求,用来解决这个问题。项目经理使用了以下哪种()
项目团队成员遍布各地,信息沟通不畅,项目经理意识到不对。问信息应该何时共享给大家()
为了完成工作,管理者预示要处罚和严格管理工作。这个管理者认可()