培训计划制订必须建立在培训需求调查的基础上，体现了培训计划制订的战略性原则。

当人力资源供大于求时，要降低企业培训投入，采取鼓励员工自谋职业、关闭冗余机构、鼓励员工提前退休等措施。

人力资源信息审核的及时性是指要检查所有信息是否按时完成数据的采集。

绩效评估结果的全局性调整，只有在申诉处理会议正式决议通过后，才可以慎重进行。

岗位评价是管理者的意志体现，管理者的意见决定了岗位评价的结果。

如果薪酬调查的目的是制定企业整体薪酬和人力成本预算，则薪酬调查内容应比较全面。

绩效面谈一般会占用较长时间，因此主管需要提前安排好被评估者的工作。

职等的划分要结合目前岗位所在层级状况，岗位层级差别较大的岗位尽量不要归入一个职等，岗位评价价值相近的岗位应归入一个职等。

招聘预算是招聘工作实施的基础，能保障各项招聘活动有序开展。

内部薪酬调查须注意限定误差的范围，对被调查对象不全或数据不准确的情况要有相应的处理办法。