布鲁斯威廉姆正在负责一个关键项目。但在做识别风险时，他发现有个项目正在使用的新技术没有很好的被测试。项目发起人觉得风险太高而终止了项目。这个终止项目的决策是以下什么的案例（）

某项目有个范围界定阶段，项目团队、主题专家与训练有素的主持人一起开会。他们与每个专家面谈，收集功能方面的意见，并以投票方式给这些意见按优先排序。这是哪项的一个例子（）

有个供应商按合同为你的项目提供备件，合同条款规定你有权在任何时候变更合同的一些内容，由于项目范围变更，你必须显著减少备件数量。你应该如何通知供应商（）

一个作为项目关键相关方的职能经理将他的亲属推荐到你的项目，但你感觉似乎不符合要求，作为项目经理你接下来该怎么做（）

你的公司决定通过合同外包一个IT产品开发给ABCIT服务公司。你澄清了合同的结构和要求，以便双方能在签订合同前达成协议。下面关于采购谈判的描述正确的是（）

在项目收尾的团队总结经验教训会上，团队成员总结的经验教训都是消极的，项目相关方在项目结束后也不会参与项目。当项目经理写项目总结时应该（）

项目经理用一个计算机模型估算成本，该模型根据输入的成本数据进行多次计算，得出一个项目成本的概率分布。这是在哪个项目管理过程（）

为了完成工作，管理者预示要处罚和严格管理工作。这个管理者认可（）

作为一个项目经理，你正在估算完成项目活动所需的费用，下列哪种工具或技巧不能使用（）

你作为项目经理已经制定好项目章程并获得批准，你想鼓励所有的相关方参与项目并获得他们对项目章程的认可，你应该怎么做（）