A.赶工
B.快速跟进
C.德尔菲技术
D.蒙特卡洛模拟
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.项目章程
B.范围管理计划
C.质量管理计划
D.质量测量指标
A.同意包含该需求
B.按照新的请求更新项目管理计划
C.审查变更影响,并开始变更管理过程
D.因为项目处于收尾阶段,拒绝任何变更
A.创建一份活动清单
B.定义范围基准
C.制定一份工作分解结构(WBS)字典
D.执行分解
A.让变更控制委员会(CCB)审查未来的所有客户变更请求
B.执行干系人分析,并根据分析结果更新沟通管理计划
C.创造一种方法,以有条理的方式处理客户的所有变更请求,并遵守项目管理计划
D.记录问题,并上报给项目发起人
A.与项目发起人建立更强、更主动的关系
B.制定一份更好的资源管理计划
C.执行干系人分析
D.制定一份风险登记册
A.准备变更管理文档
B.准备正式文档说明项目为何终止
C.更新效益现实文档
D.为团队成员重新分配任务
A.将问题上报给项目发起人
B.维护风险登记册,当风险触发时,对该风险采取相应行动
C.在项目开始时请求额外的资源,以防将来对项目的影响
D.已请求相同替代资源
A.三点估算
B.成本汇总
C.类比估算
D.专家判断
A.快速跟进项目
B.赶工
C.计算进度压缩方案的成本
D.编制详细的清单,识别SV的原因,并创建变更管理计划
A.通过利用文件记录哪些属于范围之内,以及哪些属于范围之外,来管理范围的实际水平
B.利用帕累托方法,来确定最受欢迎的意见,并在下个阶段评估这些意见
C.根据干系人的确定和影响水平,给干系人排名,并允许排名最高的干系人来设定范围
D.利用专业判断来编写工作说明书
最新试题
当新成员加入时,项目经理应该注意到,团队将暂时回到()阶段,必须带着团队从头再来,直到再次进入成熟阶段。
()是一种呈现工作范围的好方法。
当项目接近尾声时,()是关键。
WBS的重要作用是将任务分配到人,可以做表格列出任务分配给谁,这个表格称作()
在项目收尾时,创建一个囊括所有的行动检查单,然后回顾团队项目期间的所作所为,证实()
项目经理正在管理海外某工厂的配件信息系统项目,定义项目范围之后,紧接着将组织项目团队开展下列哪项工作()
在使用正推法和逆推法计算关键路径时,以下哪种方式是错误的()
在组织的内网建立一个全面的项目管理经验、教训数据库,通常采用()的方式上传经验数据。
项目集经理的工作,就是确保所有项目都适当整合,协调工作就是所谓的()
实施控制是为了()