A.赞助方向
B.缺乏时间
C.缺乏主人翁意识
D.过程的不信任
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.从一个假设开始,即假设目前的能力不存在
B.可以使用过程流、架构和能力框架
C.可以使用能力表,亲和图和标杆对照
D.可以使用过程流,关联图和鱼骨图
A.权力利益矩阵
B.特征模型
C.权力影响矩阵
D.干系人参与评估矩阵
A.可以帮助指导最终建议
B.对于大多数的干系人来说,一般都不是太有用
C.只有在竞争激烈的情况下才使用
D.是耗时的,通常涉及逆向工程产品解决方案
A.用户验收测试文件至关重要,它记录了所有的用户需求
B.所有用户验收测试文件中的测试应该在生产前通过
C.应该完成所有用户验收测试文件中的测试
D.用户验收测试文件由项目经理在签字后保管
A.清楚定义新系统最大验收失误比例
B.要求项目运营经理正式接受需求文件
C.定性测试失误和风险,更新风险管理
D.在正式交付给项目运营经理前,为新系统计划训练时间
A.未能正确确定客户的验收标准
B.客户未能完全了解需求
C.可交付成果和产品质量标准间存在误解
D.包括出现额外特征在内的失误超出了客户的预期
A.确定该失误是否出现在方案确定阶段、原始需求阶段或是最佳案例阶段
B.观察需求跟踪矩阵,以确定需求是否和用例相关
C.确定相应的需求能够由所需项目干系人签字确认
D.进行有影响力的分析,并进行变更请求,以将修订后的需求包含在下一个基线中
A.散布图
B.帕累托图
C.鱼骨图
D.决策树
A.一份合适项目干系人的回顾
B.一份项目管理计划
C.一份风险计划
D.一份策略及目标分析
A.可见或不可见
B.低保真或高保真
C.主动或被动
D.结构化或非结构化
最新试题
你的团队由来自22个国家的70个成员组成,近期你注意到有几位成员没有参加项目进度报告会议。你应该怎么做()
客户的风险承受力的结果应该记录在下列哪一项中()
项目团队正在争论谁来领导项目,这发生在建设团队的哪个阶段()
作为项目经理,你承接的数据仓库项目即将完成设计阶段,但是各方仍然有许多影响到需求的变更请求,包括来自你的上司。下列哪项对这个情形最有用()
新建筑正在建造过程中。政府颁布了新修订的消防法,所有在建的新建筑必须遵守。项目经理提交了变更请求,用来解决这个问题。项目经理使用了以下哪种()
布鲁斯威廉姆正在负责一个关键项目。但在做识别风险时,他发现有个项目正在使用的新技术没有很好的被测试。项目发起人觉得风险太高而终止了项目。这个终止项目的决策是以下什么的案例()
项目团队成员遍布各地,信息沟通不畅,项目经理意识到不对。问信息应该何时共享给大家()
你管理一个跨国项目。团队成员将出差到不同的国家实施项目,还建立了一个跨国虚拟团队。下列哪项更重要()
在项目收尾的团队总结经验教训会上,团队成员总结的经验教训都是消极的,项目相关方在项目结束后也不会参与项目。当项目经理写项目总结时应该()
罗伯特正在领导湾区的一个关键项目,他创建了一个风险管理计划决定如何安排和实施项目的风险管理活动。此后,他参与了识别风险过程,以确定哪些风险可能影响他的项目。下一步他应该怎么做()