A.管理技能
B.团队建设技能
C.监督技巧
D.沟通技巧
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A.工作方向和程序取向
B.工作单位方向和组织方向
C.工作单位方向和小组方向
D.组织方向和群体取向
A.解释所有积极的问题,包括工作的灵活性质
B.过度美化员工的成长机会
C.在办公室承诺一个充满活力和乐趣的工作文化
D.比划雇员可能的加班时间
A.他们已经不太受欢迎了
B.它们对监督职位的预测相对较好
C.他们无法预测工作表现
D.它们主要用于与保险有关的工作
A.空间测试
B.性能模拟试验
C.智能测试
D.心理测验
A.入学错误
B.拒绝错误
C.接受错误
D.接收错误
A.入学错误
B.拒绝错误
C.接受错误
D.接收错误
A.射击
B.裁员
C.损耗
D.转让
A.公司有一项最后的decruitment政策
B.年轻的劳动力更有效率,而年长的员工更忠诚
C.年长的雇员宁愿自愿退休,而不愿被解雇
D.公司承诺不惜一切代价维持劳动力多样性
A.他们产生许多不合格的候选人
B.他们对特定公司的有限承诺
C.只能用于入门级职位
D.他们不增加雇员的多样性和混合
A.大学招聘
B.公司网站
C.雇员转介
D.专业招聘机构
最新试题
下面哪一项不属于领导的作用?()
按照控制时点的不同,控制可以分为哪几种类型?()
根据伍德沃德的观点,()适用于服装的定制。
一个完整的组织结构设计不包括()
以下哪个不是早期激励理论的研究范畴?()
根据路径―目标理论,可分为下列哪几种领导方式?()
下列人员中,以参谋身份从事管理的是()
扁平结构和锥形结构的划分反映了()
所有管理人员,无论是总经理还是一线管理人员都要从事计划工作,这句话体现了计划的()性质。
在环境以及管理主体多样性的条件下,不可能寻找到一种管理模式是永远有效的,不存在“最佳的”管理模式,只有特定管理环境之下最适用的管理方式。这体现了组织变革管理的()观点。