A.索赔管理
B.绩效报告
C.合同变更控制系统
D.检查和审计
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.将文档更新至项目基准
B.定期安排与所有关键项目干系人召开规划会议
C.向项目发起人发送项目会议纪要
D.将项目发起人的请求登记在问题日志中
A.回避
B.转移
C.减轻
D.分享
A.2个
B.41个
C.190个
D.231个
A.变更项目管理计划,在不影响进度计划的情况下包含缺陷修补工作
B.向变更控制委员会(CCB)提交变更请求,供其审查和批准
C.与项目团队开会,审查发现结果,并确定所需的下一步行动
D.将修补工作添加进风险登记册,并重新计算成功概率
A.启动
B.监控
C.规划
D.执行
A.按照项目进度计划的规定继续任务
B.应用风险登记册中所述的应对策略
C.获得拥有该技能的备用资源
D.检查应急计划
A.项目B
B.项目C和B
C.项目A
D.项目C
A.实施新技术
B.遵守法律需求
C.升级应用系统
D.扩大市场份额,发展壮大公司
A.组织涉及表彰和奖励的答谢活动
B.安排一次会议,将新任务分配给团队成员
C.让人力资源经理参与解决这种情况
D.在团队会议上让团队成员表达他们关心的问题
A.项目管理计划
B.工作分解结构(WBS)
C.风险管理计划
D.范围基准
最新试题
团队发展经典四阶段中,最让人头疼的是()
当项目接近尾声时,()是关键。
()这个因素常常是项目方程式最具挑战性的部分。
在尝试理解并领导他人之前,应该首先花点时间做一个有意义的()
和虚拟团队合作,项目启动会议最应该采用哪种方式召开()
项目经理正在管理海外某工厂的配件信息系统项目,定义项目范围之后,紧接着将组织项目团队开展下列哪项工作()
项目集经理的工作,就是确保所有项目都适当整合,协调工作就是所谓的()
当新成员加入时,项目经理应该注意到,团队将暂时回到()阶段,必须带着团队从头再来,直到再次进入成熟阶段。
在项目规划时,一个重要的问题是确定工作需要花多长时间、多少成本,()是完成上述任务最有效的一个工具。
WBS第一层称作()