作为项目经理,你意识到估计进度表活动成本包括完成评估每一进度活动所需的资源成本的近似值。在近似成本中,评估者认为成本估计可能多变的原因包括风险。成本估算包括识别和考虑多方面的选择性成本,例如:在多数应用领域内,附加工作在设计阶段被广泛运用以潜在的减少执行和生产成本。
成本估算过程认为,不管额外的设计工作是否能抵消成本估算,都被普遍运用在流通单位以促进通过项目的比较。成本估计也有益于项目过程的精细,反映在尽可能的附加细节中。
对你的项目而言,在启动阶段,你的团队建议进行一个量级估算,该估算的大概准确范围大概为:()
A.-75至+125%
B.-50至+100%
C.-25至+50%
D.上述都不正确
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.培训、检查、奖励和业务流失
B.奖励、检查、返工和业务流失
C.培训、奖励、返工和业务流失
D.培训、检查、返工和业务流失
A.质量审计
B.质量核对单
C.质量测量指标
D.质量绩效测量
A.完成经验教训审查和更新
B.将已验收的可交付成果运送给客户
C.项目记录存档
D.解散项目团队
A.要求项目发起人委员会决定是否继续该项目
B.对潜在承包商进行资格预审,并将结论汇报给项目发起人委员会
C.开始招标过程,确定详细的成本,并将结论汇报给项目发起人委员会
D.执行敏感性分析,并将结论提交给项目发起人委员会
A.头脑风暴法
B.缓解/包容
C.撤退/回避
D.合作/解决问题
A.制定风险管理计划
B.识别风险
C.实施定量风险分析
D.制定风险应对计划
A.重新制定项目基本规则,并认可和奖励项目团队成员
B.指导表现不佳的资源,并重新确认所有项目团队成员的承诺
C.确定项目团队成员的技能,并按照个人专业知识重新分配任务
D.对所有项目团队成员开展项目绩效评价
A.监控项目工作
B.执行整体变更控制
C.核实范围
D.控制范围
A.选择性内部依赖关系
B.选择性外部依赖关系
C.强制性内部依赖关系
D.强制性外部依赖关系
A.风险概率与影响评估
B.头脑风暴
C.风险评级和排序
D.流程图
最新试题
一项26周的任务(非软件类),可以分解为()子任务。
实施控制是为了()
KISS指的是用()的控制达到理想结果。
生活中,切完菜才可以炒菜,属于哪种搭接关系()
项目经理正在管理海外某工厂的配件信息系统项目,定义项目范围之后,紧接着将组织项目团队开展下列哪项工作()
在举行项目状态会议时,为了避免僵局,可规定只要()同意,会议就继续推进。
在项目信息及文件储存库中收集并归档项目记录,不包含哪项()
和虚拟团队合作,项目启动会议最应该采用哪种方式召开()
团队发展有如下四个阶段,形成、风暴、()、执行。
状态总结的目的是()